電力工程管理系統(tǒng)(圖文)

以價值管理為核心的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，認為資產(chǎn)管理是會計部門的職責(zé)，缺乏全面的資產(chǎn)管理理念，對資產(chǎn)的實物管理不到位，尤其是資產(chǎn)的維修、消耗、轉(zhuǎn)移、處置等后期管理缺乏足夠的認識。不僅要積極推行資產(chǎn)全生命周期管理的管理理念，不斷完善各項管理制度，而且要提供能夠保證制度執(zhí)行和原則落實的切實有效保障。...

2021-11-15

金石建筑工程財務(wù)管理軟件應(yīng)用設(shè)計

應(yīng)收款管理系統(tǒng)主要提供業(yè)主管理、建筑發(fā)票及應(yīng)收單據(jù)錄入、工程收款及核銷處理、壞賬處理、賬齡分析、欠款分析、資金流入分析等。施工企業(yè)的員工成本是主要的成本項目，合理的員工管理系統(tǒng)是財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的重要組成部分。...

2021-11-15

金石建筑工程財務(wù)管理軟件的應(yīng)用

通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)總部一分公司一項目部的三級管理和一級會計，建立依賴總部數(shù)據(jù)庫的財務(wù)分析機制和財務(wù)決策機制。在這種自上而下的賬戶控制關(guān)系中，各分支機構(gòu)和項目部的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在一個會計賬戶中，保證了信息的共享，為業(yè)務(wù)、管理、控制和決策各級人員提供了直接完整的數(shù)據(jù)，既能保證各會計主體的數(shù)據(jù)相對獨立保密。...

2021-11-15

建筑工程管理企業(yè)面臨著什么財務(wù)問題？(圖文)

大企業(yè)一般采用“總部一分公司一分部”三級管理模式，二級(有時甚至三級)會計核算模式。也就是說：把建設(shè)合同中所指的工程作為自己的“產(chǎn)品”，按項目進行明細核算和效益評估，一個分部、一個項目部可以成為會計報告主體。...

2021-11-15

如何實現(xiàn)建設(shè)項目的成本控制?(圖文)

如何實現(xiàn)建設(shè)項目的成本控制?BCWP即預(yù)算成本，是指根據(jù)批準的預(yù)算，在某一時間完成工作所需資金的累計值(以貨幣的形式反映符合質(zhì)量標準的工程項目的實際進度)。ACWP是指實際成本，指的是某一時間已完成的工作所花費的總額。...

2021-11-15

建筑工程成本預(yù)算該如何進行？

經(jīng)費預(yù)算工作的結(jié)果是要完成成本預(yù)算單和預(yù)算表，以及給出預(yù)算費時間一成本累積曲線圖。同工程項目一樣，成本核算主要依靠會計帳目，在表格中一般使用項目成本法。綜合成本分析法在工程項目成本分析中應(yīng)用較多，它通過對計劃費用、預(yù)算費、實際費用等進行“三算”比較，分別計算偏差產(chǎn)生的原因，以利于后續(xù)管理。...

2021-11-15

建設(shè)工程中施工成本管理該如何進行？(圖文)

然而，目前大多數(shù)建設(shè)項目的成本管理系統(tǒng)都是基于整個建設(shè)企業(yè)。二是建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)。目前，大多數(shù)項目成本管理系統(tǒng)都是從投資者的角度來管理項目成本的，而建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)往往是從整個企業(yè)的角度來構(gòu)建的，以建筑項目部為主體設(shè)計的成本管理系統(tǒng)很少。...

2021-11-15

江蘇建筑工程施工成本管理模塊是怎么設(shè)計的？

施工企業(yè)根據(jù)工程合同標的，采用倒推法，在扣除預(yù)期利潤和稅金后確定合同總成本(計劃成本BCWS)，即項目部預(yù)算成本(BCWP)的上限。項目部管理人員接受任務(wù)后，首先根據(jù)合同和施工設(shè)計圖紙對項目進行工作分解，編制項目分解表。...

2021-01-18