一、建設項目成本管理活動分析。

　　施工企業(yè)與客戶簽訂工程施工合同后，成立工程項目部。一方面，項目部的主要職責是根據(jù)施工合同的要求，按質(zhì)按時完成施工工作;另一方面，通過事前、事中、事后的成本控制，可以實現(xiàn)項目的預期利潤。作為成本中心，項目部需要控制的成本范圍由企業(yè)決定。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標的，采用倒推法，在扣除預期利潤和稅金后確定合同總成本(計劃成本BCWS)，即項目部預算成本(BCWP)的上限。建設項目成本管理可分為三個階段:事前計劃、事中控制和事后評估:事前計劃包括編制資源計劃、成本估算和成本預算三個步驟;事件控制包括成本核算和分析、成本控制;事后評估是指成本決算。建立成本管理系統(tǒng)時，可以使用六個模塊來反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型圖表，然后進一步分析和解釋。

　　二、施工項目成本管理過程分析。

　　一是編制資源計劃。

　　編制資源計劃的目的是確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源(如人員、設備、材料)的類型和數(shù)量。項目部管理人員接受任務后，首先根據(jù)合同和施工設計圖紙對項目進行工作分解，編制項目分解表。即將項目劃分為小型、易于管理的工作單元，以識別項目所需的資源、技術、時間，提高資源、成本和時間占用的準確性。項目分解表也是項目成本估算、預算和控制的基礎。

　　其次，確定工程分解表中每個工作單位所需的人員、材料、設備等資源的類型、數(shù)量和使用時間，并總結確定整個工程所需資源的類型、數(shù)量和時間。在這個過程中，項目部需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的人員、材料和設備，并結合企業(yè)或行業(yè)的定額標準進行分析。在確定人工定額時，可以根據(jù)不同的工作性質(zhì)采用不同的定額標準。比如技術性強的工種，輔助工種用時間定額計算;鋼筋、混凝等工種可以用產(chǎn)量定額計算。同樣的方法也可以用來確定機械臺班的定額。

　　通過市場詢價和分析預測，制定各種資源的單價表。最后，對上述數(shù)據(jù)進行分類、總結、計算，制定項目計劃的人力資源需求表、材料需求表和設備需求表。這三個需求表應該包括各種資源的需求數(shù)量、單價和總價。此外，不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，因此項目經(jīng)理需要在綜合考慮成本、技術、時間和質(zhì)量等因素的基礎上做出選擇。

　　第三，成本估算。

　　成本估算是在編制資源計劃的基礎上，為項目成本制定更全面的計劃。管理人員通過分析合同標的、各種資源計劃需求表、企業(yè)內(nèi)外部資源單價和企業(yè)歷史項目成本數(shù)據(jù)，采用實物法估算建設項目成本，進一步確定項目的直接工程成本、間接成本等費用。具體估算步驟如下:

　　1根據(jù)編制的資源需求表進行匯總，估算出項目的直接工程費用。

　　直接工程費包括人工費、材料費、機械使用費(包括自有施工機械和租賃機械的安裝、拆卸、使用和出入場費);

　　2以直接工程費為基礎，根據(jù)合同或歷史經(jīng)驗估算其他直接工程費用。

　　3其它直接費用包括材料二次搬運費、臨時設施費、生產(chǎn)工具用具費、檢驗試驗費、場地清理費等;

　　將上述兩項合計后估算出直接工程造價;

　　4估算間接費用。

　　間接費=直接費x間接費率。在確定間接費率時，可以參考企業(yè)過去的經(jīng)驗或合同條款;

　　5.占工程施工預算總成本。

　　預算總成本=人工成本+材料成本+施工機械使用成本+其他直接成本+間接成本。