一、行業(yè)簡(jiǎn)介

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件醫(yī)療凈化版是針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療、凈化行業(yè)的管理特點(diǎn)，以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、以成本控制為目的，全面管理計(jì)劃進(jìn)度、物料采購(gòu)、合同資金、售前和售后跟蹤、員工、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)人員和協(xié)同辦公等項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)方面。

　　該系統(tǒng)是金石軟件基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系，融合了數(shù)百家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)精髓融合而成。

二、總流程圖
 

三、實(shí)際案例

1、公司簡(jiǎn)介

　　西安四騰環(huán)境科技有限公司是專(zhuān)業(yè)的凈化工程公司，主要從事醫(yī)院潔凈手術(shù)部、ICU、CCU病房、血液病房、隔離病房、中心供應(yīng)，配液室等凈化工程的設(shè)計(jì)與施工;以及中心制氧、醫(yī)用氣體管道、醫(yī)用地面、醫(yī)用扶手、設(shè)備治療帶、醫(yī)院呼叫系統(tǒng)的凈化安裝。

　　西安四騰始建于1992年，注冊(cè)資金6116萬(wàn)元，具有建筑裝修裝飾工程施工專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、建筑幕墻專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、空氣凈化工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)等等。

　　西安四騰被陜西省裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為陜西省“誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過(guò)了ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，通過(guò)了OHSAS1800I國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2、難點(diǎn)分析

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，西安四騰感受到：隨著同時(shí)開(kāi)工的項(xiàng)目的增多。如何使各項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)及時(shí)有效溝通，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目保證金管理，材料供給及時(shí)，資源調(diào)配合理，財(cái)務(wù)稅金月結(jié)和繳稅等方面的問(wèn)題日益突出。

　　提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加大信息化力度，就成為西安四騰需要迫切解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行綜合評(píng)定及選擇，經(jīng)過(guò)各方面評(píng)比及推薦，金石工程項(xiàng)目管理軟件以其適用于中國(guó)企業(yè)管理模式、簡(jiǎn)單易用、二次開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)等特點(diǎn)獲得了西安四騰領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、金石系統(tǒng)應(yīng)用效果

　　通過(guò)金石系統(tǒng)的運(yùn)用，西安四騰的業(yè)務(wù)流程得以逐步固化，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)匯總，新的業(yè)務(wù)運(yùn)作及協(xié)同模式正逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種管理措施有效落地，逐步形成了高效的內(nèi)部管控體系，主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到基本掌控。

　　其中建造合同成本管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了同行企業(yè)的認(rèn)可，提升了企業(yè)的知名度。

1、提高工作效率

　　信息化帶來(lái)顯著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案審批等各類(lèi)審批時(shí)間大大減少，各類(lèi)信息快速共享。

2、提高管理水平

　　表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　①系統(tǒng)為各項(xiàng)工作都設(shè)計(jì)了合理的工作流程，每個(gè)員工在每項(xiàng)具體工作中的工作職責(zé)十分明確。信息系統(tǒng)提供的流程可追朔，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在后臺(tái)能及時(shí)查詢(xún)到該項(xiàng)工作的整個(gè)處理過(guò)程，明確某人在某時(shí)間的某操作，從而明確具體的責(zé)任人;

　?、诖蚱撇块T(mén)“壁壘”。企業(yè)各職能部門(mén)之間都在一定程度上存在著管理“壁壘”，相互間溝通不暢，使用系統(tǒng)后，該情況得到了有效的解決。

　?、垌?xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)下降。建筑施工企業(yè)存在項(xiàng)目多、范圍大的問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司總部難以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和物資等進(jìn)行監(jiān)督和管控。

　?、芴岣吡藳Q策的科學(xué)性。信息管理系統(tǒng)提供了項(xiàng)目決策的幾乎所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這為決策層進(jìn)行科學(xué)決策提供了有力的依據(jù)。

3、提高經(jīng)濟(jì)效益

　　表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

①信息化的實(shí)施，降低了項(xiàng)目管理的成本。

　　工程采購(gòu)(分包)和物資采購(gòu)是工程建設(shè)兩項(xiàng)大的采購(gòu)，直接影響項(xiàng)目成本。通過(guò)物資管理，可實(shí)現(xiàn)了從物資計(jì)劃編制、驗(yàn)收入庫(kù)、材料出庫(kù)、庫(kù)存管理到統(tǒng)計(jì)分析的全過(guò)程管理。在工程采購(gòu)方面，系統(tǒng)建立了供應(yīng)商管理，能動(dòng)態(tài)掌握工程供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、評(píng)價(jià)等信息，從而擴(kuò)大了選擇面，可以有效控制和降低成本;

②信息化的實(shí)施，降低了企業(yè)的管理成本。

　　無(wú)論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項(xiàng)目綜合管理等，信息化平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的無(wú)紙化辦公和網(wǎng)上審批，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，減低了企業(yè)管理成本。

　　總之，信息化的有效實(shí)施，推動(dòng)了企業(yè)管理進(jìn)一步升級(jí)，也為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展增添了動(dòng)力。

五、其它典型客戶(hù)案例

　　北京瑞朗創(chuàng)新凈化技術(shù)股份有限公司;

　　江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)美道分公司;

　　陜西博通環(huán)境科技有限公司;

　　陜西柯瑄生態(tài)建設(shè)有限公司;

　　溫州恒新醫(yī)用凈化工程有限公司;

　　北京頤通建業(yè)醫(yī)用工程有限公司。