利用現(xiàn)代信息技術，引入施工企業(yè)財務管理軟件，可為施工企業(yè)財務管理提供載體：從施工企業(yè)財務會計核算的實際出發(fā)，開發(fā)應用系統(tǒng)，是實現(xiàn)財務集中的重要手段。

一、建筑企業(yè)傳統(tǒng)會計的特點及其面臨的財務問題。

　　大企業(yè)一般采用“總部一分公司一分部”三級管理模式，二級(有時甚至三級)會計核算模式。也就是說：把建設合同中所指的工程作為自己的“產(chǎn)品”，按項目進行明細核算和效益評估，一個分部、一個項目部可以成為會計報告主體。

　　一般來說，工程項目(項目部)實行合同管理，編制定額預決算，看來在會計結果控制上就能達到預期的項目利潤。但是它的實質特征是：

　　通常根據(jù)統(tǒng)計圖像進度確定會計期間，分期計算項目收益、成本和毛利。統(tǒng)計學誤差影響了會計計量的準確性，在施工過程中，存在著大量的建筑實物資產(chǎn)，除了主要原材料外，還包括組織施工的設備和機器。其特點是品種雜、量大、采購環(huán)節(jié)多;工程所涉及的內部功能分工細，如土建、水電、安裝、結構、設計、裝修等：工程區(qū)域分布較分散，分支項目分屬不同地區(qū)，與總部之間存在時空距離，影響信息傳遞。

　　三層管理、分級核算、傳統(tǒng)財務管理模式下，存在著削弱總部獲取財務信息功能的風險，同時也導致下列財務問題：

(一)分散會計核算。

　　總公司難以及時、動態(tài)地掌握各個項目部(會計部門)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。并對整個企業(yè)合并財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流進行準確反映。

(二)總部的財政管制薄弱。

　　在總部和下級會計報告主體之間，可能會因財務人員業(yè)務水平、職業(yè)操守上的差異，削弱了財務上、下的控制水平。

(三)資金的總體效率低下。

　　工程處、分公司控制了工程收支的收支，資金僅在一個項目層次上運行，無法在企業(yè)層次上實現(xiàn)盈缺調配。減少資金的總體財務效率。

（四）分析和決策職能不足。

　　在傳統(tǒng)財務體制下，由于總部掌握基本會計數(shù)據(jù)的能力受到影響，財務分析和以財務分析為基礎的財務分析功能減弱并且不足，因而對傳統(tǒng)財務制度下財務的重要性提出了挑戰(zhàn)。

　　所以，建筑企業(yè)財務管理的核心，就是要解決總部會計對項目部會計的控制問題。處理總部與項目部之間財務信息不對稱。介紹了金石建筑工程財務管理軟件的內容。利用現(xiàn)代信息技術和工具，借助金石建筑工程財務管理軟件的數(shù)字化信息管理機制，建立自上而下的財務核算體系，是解決上述問題的有效途徑。