電力工程管理系統(tǒng)

一、系統(tǒng)簡介

　　金石工程項目管理軟件電力版是針對電力工程、光伏電站、電氣等細分行業(yè)的管理特點，以項目實施過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點。以成本控制為目的，開展全面的計劃進度、物料采購、合同資金管理;售前和售后跟蹤、員工、專業(yè)分包、勞務(wù)人員協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。

　　該款軟件是基于項目管理知識體系，融合了數(shù)百家家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓。具有以下優(yōu)勢：

二、系統(tǒng)架構(gòu)

三、系統(tǒng)優(yōu)勢

1、細致全面的成本控制體系

　　通過預(yù)算成本、計劃的編制，再將自制設(shè)備或者外購設(shè)備的成本、專業(yè)分包費用或者自有員工和勞務(wù)人員的工時工資和獎金，自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費用、直接費用或者間接費用，統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中，臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

2、多項目管理標準化管理

　　建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

3、精細的項目型供應(yīng)鏈管理

　　系統(tǒng)集成版從承包合同和工程量部位分解清單開始，將深化設(shè)計清單、采購計劃、采購訂單、入庫驗收、組裝生產(chǎn)加工、調(diào)撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過程與項目實施進度、合同執(zhí)行相結(jié)合，進行精細化的供應(yīng)鏈管理。

4、材料采購計劃執(zhí)行匯總

　　預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期和實際入庫數(shù)量等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與項目部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進度變成系統(tǒng)實時查詢，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

5、供應(yīng)商、設(shè)備材料、價格信息的綜合管理平臺

　　供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現(xiàn)采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。軟件內(nèi)通過供應(yīng)商詢價、材料成交價格分析圖、采購合同未到貨提醒，來三維立體的查詢一定時間段內(nèi)的材料價格波動情況和采購合同的執(zhí)行情況并實時提醒。

6、全面的合同管理

　　工程承包、設(shè)備材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

7、竣工結(jié)算管理

　　竣工結(jié)算管理是承包人或發(fā)包人針對于合同的執(zhí)行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業(yè)性及系統(tǒng)性等特點，是一項復(fù)雜而細致的工作。系統(tǒng)的實現(xiàn)基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現(xiàn)場驗收，記錄相應(yīng)的驗收和移交信息后，進入竣工結(jié)算、缺陷及保修服務(wù)支持。系統(tǒng)通過提煉竣工核心流程，以合同和驗收計劃為目標，實現(xiàn)竣工驗收過程協(xié)同一致，進行竣工資料存檔備案。

8、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤

　　項目的任一節(jié)點，都能實時掌握項目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向?qū)Ρ?，控制利潤和預(yù)計利潤則一目了然。在系統(tǒng)強大的核算分析功能之下，精細化管理(如：核算一定時間內(nèi)XX項目的成利潤和經(jīng)營狀況)，已變成現(xiàn)實。