一、分析大型園林工程施工進(jìn)度影響因素。

　　大型園林建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，由于項(xiàng)目規(guī)模大，涉及工種和材料較多，影響工程施工進(jìn)度的因素相當(dāng)復(fù)雜，使項(xiàng)目的任何施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中都呈現(xiàn)出變化和不平衡的特點(diǎn)。綜上所述，影響大型園林建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素包括以下幾點(diǎn):

　　1.影響相關(guān)單位因素。

　　施工單位的外部關(guān)系單位很多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府、分包商等。他們密切配合和支持園林工程施工活動(dòng)，是保證工程施工按時(shí)順利進(jìn)行的必要條件。但是，如果其中任何一個(gè)單位在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤或合作不到位，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、供水、供電、運(yùn)輸、投資部門和分包商未按照原合同履行規(guī)定的時(shí)間要求或質(zhì)量、數(shù)量要求：設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤：施工單位要求設(shè)計(jì)變更、工程量增減將使進(jìn)度、工期延誤或停止。關(guān)于上述原因，施工單位應(yīng)以合同的形式明確雙方合作的內(nèi)容，并在法律的保護(hù)和約束下盡可能避免或減少損失。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮向政府主管部門和職能部門申報(bào)、審批和簽證所需的時(shí)間，以免影響項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度。

　　2.影響施工單位內(nèi)部因素。

　　施工單位內(nèi)部的管理活動(dòng)對(duì)整個(gè)園林工程的施工進(jìn)度起著決定性的作用。其工作錯(cuò)誤，如施工組織設(shè)計(jì)不合理、人力、材料、機(jī)械設(shè)備部署不當(dāng)、施工技術(shù)措施不合理、質(zhì)量質(zhì)量不合格、與其他相關(guān)單位或政府部門關(guān)系不協(xié)調(diào)等，將影響園林工程的施工進(jìn)度。因此，提高施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平和施工人員的素質(zhì)非常重要。

　　3.不可預(yù)見因素的影響。

　　在大型園林建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害、工程事故、政治運(yùn)動(dòng)和戰(zhàn)爭(zhēng)等事故，或施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件比設(shè)計(jì)和合同文件預(yù)期的要復(fù)雜得多，可能導(dǎo)致臨時(shí)停工，影響工期。雖然這種原因并不經(jīng)常發(fā)生，但一旦發(fā)生，個(gè)園林工程的施工進(jìn)度影響很大。

　　金石工程管理軟件是金石軟件公司開發(fā)的一種易于使用、具有完整特點(diǎn)的項(xiàng)目管理，可以為普通員工或項(xiàng)目管理人員提供如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、資源和成本平衡、果實(shí)、靈活的規(guī)劃進(jìn)度控制和跟蹤，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要按進(jìn)、分析和管理人員交付相應(yīng)的配件。金石工程管理軟件通過將一個(gè)項(xiàng)目分解為可視化、易于管理的步驟，可以分析最復(fù)雜的計(jì)劃。同時(shí)，我們可以找到項(xiàng)目經(jīng)理的瓶頸和整個(gè)項(xiàng)目的未來費(fèi)用。該軟件可以靈活滿足項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中的需求，無論是獨(dú)立管理項(xiàng)目，還是小組、部門或組織項(xiàng)目。

　　大型園林建設(shè)項(xiàng)目的管理本身就是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了工程管理軟件的應(yīng)用外，還取決于項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是充分配置，這取決于各種管理技術(shù)對(duì)資源的充分利用，最高。與項(xiàng)目管理相關(guān)的管理技術(shù)主要包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、目標(biāo)管理等。過去，這些管理技術(shù)的實(shí)施主要是基于手工，實(shí)際效果不理想，主要體現(xiàn)在：

　　（1）工作量大，項(xiàng)目難度大;產(chǎn)生多方案。

　?。?）工程項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)度中難以應(yīng)對(duì)變化，需要快速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;

　?。?）很難做出各種要素之間的聯(lián)系，精心策劃、分析和報(bào)告。金石公司開發(fā)的金石工程管理軟件可以更好地解決上述問題。