文章從建設(shè)單位角度出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)行工程進(jìn)度管理理論，建立了大型園林工程進(jìn)度計(jì)劃與控制模型，并結(jié)合大型園林工程實(shí)例，對(duì)大型園林工程進(jìn)度計(jì)劃及控制進(jìn)行了較深入的分析和研究。經(jīng)過研究，本文得出以下結(jié)論：

　　(1)在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程進(jìn)度控制作為質(zhì)量、投資三大目標(biāo)之一，需要考慮很多因素，尤其是大型工程，要很好地控制施工過程中的進(jìn)度，前期的準(zhǔn)備工作一定要做好，影響施工進(jìn)度的因素也要在事先盡量充分考慮。

　　(2)建立大型園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃和控制模式，并運(yùn)用金石工程管理軟件和組建高效的項(xiàng)目管理部，對(duì)大型園林工程的施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，優(yōu)化進(jìn)度管理，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，從而采取積極有效的對(duì)策。

　　(3)在大型園林工程的進(jìn)度規(guī)劃和控制過程中，綜合利用甘特圖和S型曲線，從多個(gè)角度對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析，通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀對(duì)比，使項(xiàng)目經(jīng)理能明確采取何種措施。

　　(4)進(jìn)度計(jì)劃和控制制度的實(shí)施離不開相應(yīng)的配套保障措施，再完善的進(jìn)度控制制度也離不開其相應(yīng)的保障措施，實(shí)際上行不通。進(jìn)展控制并非一項(xiàng)孤立的工作，要從組織機(jī)構(gòu)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等方面制定出相應(yīng)的措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃和控制系統(tǒng)的順利實(shí)施。

　　(5)大型園林工程的進(jìn)度計(jì)劃和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要考慮很多因素，本文在撰寫過程中，主要圍繞園林工程的進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)行論述，對(duì)于大型園林工程的質(zhì)量、成本控制等方面的論述不多，如何將質(zhì)量控制與成本控制緊密結(jié)合在本文中提出的大型園林工程進(jìn)度計(jì)劃控制模式之中。本文有待于進(jìn)一步完善，以提高此模型的適用性。

　　(6)金石工程管理軟件在項(xiàng)目管理上具有較強(qiáng)的功能，企業(yè)應(yīng)將其他功能模塊與金石工程管理軟件充分結(jié)合，如資源模塊，造價(jià)模塊等，可以更好地體現(xiàn)其在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的優(yōu)勢，提高其在大型園林工程進(jìn)度計(jì)劃和控制中的應(yīng)用效果。