目前，建筑施工企業(yè)的項目管理存在廣泛、經(jīng)驗豐富的項目管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與施工成本控制能力之間的矛盾。今天，金石軟件工程項目管理軟件談?wù)劷ㄖ髽I(yè)項目成本管理中存在的六個主要問題：

　　首先，對重施工、輕管理的理解仍存在誤解。項目主要管理人員仍未完全改變施工生產(chǎn)類型的經(jīng)營管理類型，不允許全體員工參與成本管理過程，導(dǎo)致窄道路建設(shè)項目成本管理，難以實現(xiàn)成本管理的良好效果。

　　二是建設(shè)項目缺乏目標(biāo)成本過程控制標(biāo)準(zhǔn)。項目部與成本控制相關(guān)的內(nèi)容較少，合作團(tuán)隊無法有效實施成本控制要求，成本管理過程缺乏可操作的管理流程和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是建設(shè)項目成本管理控制程序不完善。一些項目部沒有建立目標(biāo)成本分解和集中管理的責(zé)任制?；旧?，沒有成本預(yù)算。因此，成本會計只計算收支平衡，不可能計算項目的絕對成本。

　　四是分包建設(shè)項目缺乏社會資源。建筑市場勞動力老齡化趨勢日益明顯，勞動力成本不斷上升。同時，大多數(shù)分包商的管理實力和施工組織能力相對較弱，導(dǎo)致分包商成本管理不足。

　　五是建設(shè)項目成本管理考核不嚴(yán)格。項目效益好，承包不能全額支付，存在折扣現(xiàn)象。當(dāng)效益不好甚至虧損時，沒有問責(zé)或懲罰機制，成本管理評估是一種形式。

　　第六，建筑企業(yè)項目信息化建設(shè)不到位。項目管理信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍相對狹窄。沒有對建設(shè)項目的全面管理，很多建設(shè)項目只關(guān)注某一階段或某一工作，尤其是成本控制的應(yīng)用。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)徹底改造管理流程，加強分包成本管理和控制，完善建設(shè)項目規(guī)劃，完善施工組織設(shè)計，落實三轉(zhuǎn)換、三更換、三減少理念，完善工程材料管理，明確項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化成本管理和控制，建立相應(yīng)的成本管理體系和控制體系，補充信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效率。