項目管理是指通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，規(guī)劃、組織、指揮和控制組織資源的管理方法體系，旨在實現(xiàn)項目的具體目的。目前，項目規(guī)模越來越大，組織也越來越復(fù)雜。任何項目通常涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等方面。因此，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理是項目管理的主要組成部分。這些管理的核心和骨干是成本管理和合同管理。

　　成本是已經(jīng)或應(yīng)該支付的資源成本，以增加過程價值和有效結(jié)果。成本管理是指項目實施過程中必要的項目管理過程，在滿足合同要求(如質(zhì)量和期限)的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)的活動，盡可能降低成本。收入是企業(yè)經(jīng)營的基本績效，成本管理會影響項目的盈利能力。
     

　　因此，成本管理在項目管理中起著非常重要的作用，這不僅是項目管理的本質(zhì)，也是項目管理的核心?？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理是為了防止一方面強調(diào)降低成本，忽視合同管理成本，盲目追求進(jìn)度，忽視施工安全和工程質(zhì)量期誠信的角度提高項目利潤率。

　　合同是自然人、法人和其他組織之間的平等協(xié)議，旨在建立、改變或終止公民權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同管理是指在合同法律的規(guī)范和指導(dǎo)下，從合伙人的初步選擇到合同談判、合同簽訂、銅履行和終止的全過程的系統(tǒng)管理?？冃Ч芾?、變更管理和索賠管理糾紛解決是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　合同管理可以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，使雙方快樂履行義務(wù)，建立良好的合作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)項目的順利實施，最終控制目標(biāo)項目的成本。合同管理是上述其他項目管理組件的基礎(chǔ)和保證。項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、范圍、成本等主要因素通常通過合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。整個項目的管理是相關(guān)合同的管理。因此，應(yīng)認(rèn)識到合同管理對項目及其成本控制的重要性，并使用合同來規(guī)范成本管理。在項目管理中，要注意成本管理和合同管理兩個核心要素，正確處理成本管理與合同管理的關(guān)系，注意合同管理的成本控制和成本管理的合同規(guī)范，提高項目管理水平。

　　金石軟件是一種基于工程項目成本管理的工程項目管理軟件。通過對材料成本、人工成本、機(jī)械成本、專業(yè)分包成本和現(xiàn)場資金確定項目的實際成本，結(jié)合合同成本、責(zé)任成本、項目結(jié)算總價等，獲得經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。避免項目管理損失，確保項目管理利潤。