金石系統(tǒng)項目收支控制。

　　良好的現(xiàn)金流是工程項目乃至工程企業(yè)良性經(jīng)營的核心之一。

　　因此，科學、完善、可追溯的項目收支管控模式已成為項目全過程管理的核心管理需求之一。

　　那么如何使企業(yè)收支合理，使現(xiàn)金流更加充裕呢?

　　信息管理系統(tǒng)，由于其高效、嚴謹、準確，自然會成為企業(yè)的最佳選擇，也是必然的選擇。

　　因此，為了更好地實現(xiàn)物資管理，實現(xiàn)物資管控，需要借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)。

　　項目收支控制信息化。

　　所謂收支控制信息化，就是應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)，合理控制項目收支。

　　成熟的收支控制系統(tǒng)將具有完整、科學的管理邏輯和簡單易操作的管理流程。

　　嚴格控制項目支出，實時核算項目收入，及時提醒關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)收款項。

　　從而保證企業(yè)支出合理，賬目不混亂，企業(yè)收款不遺漏，及時收款，保證企業(yè)現(xiàn)金流充裕，從而良性推進項目。

　　金石軟件收支管控的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于工程項目管理體系的研究。多年來，根據(jù)企業(yè)的實際需要和軟件系統(tǒng)使用過程中工程項目企業(yè)的不斷反饋，金石不斷完善產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項目管理體系。

　　在收支控制方面，金石軟件系統(tǒng)完全符合工程項目企業(yè)的核心管理需求。

　　系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)值管理、物資管理、分包管理、機械管理、成本管理、資金管理等?？蓪崿F(xiàn)項目資金流的綜合管理。

　　在具體實施過程中，系統(tǒng)將圍繞企業(yè)在工程準備階段編制的計劃進行全過程管理。

　　并可根據(jù)管理需要實現(xiàn)項目成本的控制。

　　具體流程如下圖所示：

　　在這個過程圖中，所涉及的子過程相對獨立，相互關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)項目成本的全過程管理。

　　小結(jié)

　　利潤、成本、現(xiàn)金流是影響企業(yè)發(fā)展的三個重要因素。

　　收支管理信息化可以最大限度地幫助企業(yè)在項目管理中科學管理這三個方面。

　　是促進企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。