金石工程項目管理軟件適用于大型集團總承包企業(yè)。大型總承包企業(yè)包括房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程、礦山工程、冶煉工程、電力工程、水利水電工程、港口航道工程、鐵路地鐵工程、公路橋梁工程等類型的總承包企業(yè)。

　　工程項目管理軟件旨在實現(xiàn)大規(guī)模、集團化企業(yè)協(xié)同化和戰(zhàn)略化管理，以工程總承包管理為核心，整合和整合企業(yè)多功能管理，建立辦公自動化、人力資源管理、市場管理、設(shè)計與技術(shù)管理、綜合項目管理、項目管控考核、集中采購管理、檔案管理、知識管理、電子商務(wù)、戰(zhàn)略決策駕駛艙等子系統(tǒng)。通過協(xié)同管理門戶，系統(tǒng)建立了信息發(fā)布、信息流通、信息溝通、審批流程的平臺，通過數(shù)據(jù)交換、工作流程、報表等方式，對各種業(yè)務(wù)流程進行集中規(guī)范的運營，并將其他功能分為一體。

　　工程項目管理軟件為企業(yè)建立完整的大型企業(yè)協(xié)同管理信息平臺，在統(tǒng)一平臺上規(guī)范運營企業(yè)各分子公司、專業(yè)公司、項目部跨層次業(yè)務(wù)管理，將綜合項目管理與各職能領(lǐng)域的管理流程進行跨職能集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目管理與工程設(shè)計管理、施工技術(shù)管理、財務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)業(yè)價值鏈整合應(yīng)用，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型、粗放型、著眼于現(xiàn)場、注重個性化能力的項目管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦右?guī)范、共享、精細(xì)化、注重組合的多層次企業(yè)管理模式。

　　工程項目管理軟件建立了一個完整的戰(zhàn)略管理體系，從企業(yè)到項目的層次分明，目標(biāo)明確，應(yīng)用全面，業(yè)務(wù)整合。項目管理中的核心要素通過系統(tǒng)建立項目部層面的業(yè)務(wù)實施目標(biāo)，規(guī)范精細(xì)化管理，基于分子公司和集團職能部門層面的管理和控制目標(biāo)，基于集團公司層面的決策和績效考核目標(biāo)。通過系統(tǒng)建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)、用戶目錄和權(quán)限體系，為項目管理建立企業(yè)的組織環(huán)境、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)臺賬匯總體系，促進企業(yè)從行政管理向項目管理轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)整合各種管理功能，既實現(xiàn)了橫向業(yè)務(wù)整合，又實現(xiàn)了縱向業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)匯總，從而實現(xiàn)了企業(yè)對項目的綜合控制和科學(xué)決策，在項目管理的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、質(zhì)量安全等技術(shù)目標(biāo)上實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強了企業(yè)對項目的目標(biāo)和績效管理，促進了企業(yè)向戰(zhàn)略和集約化管理的發(fā)展。

　　工程項目管理軟件具有很強的可擴展性，不僅可以安裝在集團的廣域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)上，還可以在集團的各個分支機構(gòu)分布和安裝一個超大型信息管理平臺。該系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了集團企業(yè)內(nèi)部多家公司的虛擬獨立管理，還可以幫助集團企業(yè)實現(xiàn)分散管理。系統(tǒng)可以根據(jù)三條主線組織核心軟件，整合第三方軟件，構(gòu)建整體信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實施推廣。第一條主線是根據(jù)項目生命周期從投標(biāo)到竣工管理，第二條主線是根據(jù)項目管理職能和項目管理。