建設(shè)項(xiàng)目管理軟件如何選擇?

　　1從管理的角度，而不僅僅是從成本控制的角度

　　許多建設(shè)項(xiàng)目管理軟件只從會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理。雖然項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督控制可以納入管理軌道，克服一次性完成和最終會(huì)計(jì)的靜態(tài)管理攻擊，但不能處理老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問(wèn)題。

　　以項(xiàng)目進(jìn)度為主線的建設(shè)項(xiàng)目管理軟件，在成本管理的基礎(chǔ)上，綜合整合項(xiàng)目管理要素，合理分配有限的人力、資產(chǎn)、材料等資源，完成項(xiàng)目進(jìn)度、資源和成本，統(tǒng)一，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)始終可控、高質(zhì)量、高效、文明、安全，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)。

　　2.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目進(jìn)展

　　1)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)查詢、如何開工、新進(jìn)度、土建工程是否完成、電氣安裝是否完成、項(xiàng)目是否驗(yàn)收、甲方是否結(jié)算等，并通過(guò)控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤發(fā)出紅燈警告，提醒您及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。

　　2)項(xiàng)目變更可以監(jiān)控和預(yù)警，所有新項(xiàng)目的每一個(gè)變更都可以可以在您的桌面上隨時(shí)顯示，以便您掌握項(xiàng)目的所有變更。例如，哪些項(xiàng)目延誤，各種成本是否超支，哪些項(xiàng)目構(gòu)成項(xiàng)目變更、簽證、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否按時(shí)收回、是否有貸款等。

　　3)您可以隨時(shí)查看項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)。哪些項(xiàng)目可以賺錢，哪些項(xiàng)目可以賠錢;你知道你在哪里獲得了有利可圖的項(xiàng)目，以及你為什么會(huì)賠錢。方便您有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)虧損，增加利潤(rùn)，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系，確保項(xiàng)目利潤(rùn)不縮水

　　所有部門和項(xiàng)目部門的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。業(yè)務(wù)部門花費(fèi)的每一分錢都能及時(shí)反映在財(cái)務(wù)部門。成本、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)可以在您的桌面上動(dòng)態(tài)顯示。這樣，您將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)的減少。

　　4.控制材料采購(gòu)過(guò)程，完成“陽(yáng)光采購(gòu)”

　　項(xiàng)目選擇一直是項(xiàng)目管理“水分”更多的連接。高效的項(xiàng)目管理軟件材料采購(gòu)是基于采購(gòu)材料類別、供應(yīng)商聲譽(yù)水平、價(jià)格、到達(dá)方式、支付標(biāo)準(zhǔn)等信息，然后根據(jù)系統(tǒng)確定采購(gòu)成本和供應(yīng)商，無(wú)論采購(gòu)人員是誰(shuí)，都會(huì)得到相同的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。

　　5多級(jí)智能預(yù)警系統(tǒng)

　　采購(gòu)申請(qǐng)是否超過(guò)采購(gòu)方案;采購(gòu)訂單是否充分證明庫(kù)存和項(xiàng)目占用情況;合同簽訂是否導(dǎo)致成本損失目標(biāo);合同付款是否超過(guò)限額;設(shè)備是否需要維護(hù);安全施工措施是否到位等。建設(shè)項(xiàng)目管理軟件的多層次智能預(yù)警，幫助企業(yè)從被動(dòng)到主動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)控制處于萌芽狀態(tài)。