面對新形勢下市場競爭，部分建筑企業(yè)以科技創(chuàng)新為引擎，未雨綢繆、精準(zhǔn)實策，通過智慧工地等新技術(shù)、新理念的運用，引入建設(shè)工程項目管理軟件，實現(xiàn)工地數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管理，助力企業(yè)在“智慧建造”中提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。

　　01

　　推進(jìn)提質(zhì)增效

　　大型工項目以其其體量大、工期緊、安全管理難度大，如何抓好生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)。

　　建設(shè)工程項目管理軟件對項目全要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)全周期、全過程管控，從而提高項目管理水平。比如，在進(jìn)度管理上，系統(tǒng)可以直觀顯示整個工程的進(jìn)展?fàn)顩r，自動標(biāo)出計劃與實際的差異，及時提醒項目部采取措施，避免窩工，充分解決“計劃趕不上變化”“計劃無法指導(dǎo)生產(chǎn)”的困擾，最大程度的確保了進(jìn)度安排的科學(xué)、有序、高效。另外，在細(xì)節(jié)管控方面，如材料管理中，通過BIM技術(shù)，無論是鋼筋還是混凝土，都能做到精準(zhǔn)算量，限額領(lǐng)料、過程用料及結(jié)果余料變得“可控”，極大地降低了成本。

　　02

　　“智能化”確保安全質(zhì)量

　　施工現(xiàn)場

　　“面對工程體量大、工期任務(wù)緊、人員繁雜、工序交叉等因素，安全質(zhì)量管理‘壓力山大’，采用傳統(tǒng)的管控方式很難確保‘萬無一失’。”項目安全副經(jīng)理李華文介紹說。

　　針對這樣的難題，建設(shè)工程項目管理軟件連接線上、線下兩個平臺，在安全質(zhì)量管控上做到了“智能化”“精細(xì)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　所謂“線下”，即安全員發(fā)現(xiàn)安全問題，拍照上傳至手機(jī)端安全平臺，平臺自動通知相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人整改后拍照上傳整改結(jié)果。而“線上”，即平臺將移動端上傳的各類質(zhì)量問題進(jìn)行歸類整理，按責(zé)任人、分包單位、問題類別等進(jìn)行分析，對安全質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)警。

　　雙平臺的構(gòu)筑，流程清晰、過程明了、快捷方便，隱患信息及時傳遞，責(zé)任明確，整改及時，數(shù)據(jù)自動歸集，確保第一時間消除安全隱患，且時刻保證施工質(zhì)量，為項目質(zhì)量建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

　　03

　　建設(shè)工程項目管理軟件強化工程項目全生命周期內(nèi)各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，優(yōu)化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。以數(shù)字化手段輔助現(xiàn)場決策，進(jìn)一步促進(jìn)了管理升級，項目效益顯著提升。