建筑公司目前應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的一些現(xiàn)狀：

　　(1)軟件相對(duì)獨(dú)立

　　如今，在建筑行業(yè)，有很多管理軟件投入使用，比如工程造價(jià)軟件、工程計(jì)量軟件、進(jìn)度管理軟件、成本管理軟件、采購(gòu)管理軟件、采購(gòu)管理軟件等。這些軟件可以很好地處理企業(yè)中的一些信息問(wèn)題，但它們是相互分離的。如果你想在這些軟件之間傳遞信息，你通常需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)換過(guò)程。這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，一般來(lái)說(shuō)，雖然計(jì)算機(jī)用于某些企業(yè)和某些項(xiàng)目的某些過(guò)程，但完成工業(yè)信息化還有很長(zhǎng)的路要走。

　　(2)參與者信息化概念不足

　　參與使用的管理人員、工人或分包商對(duì)信息資源的戰(zhàn)略意義沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗麄兊乃季S或文化素養(yǎng)有限，他們沒(méi)有足夠的信息意識(shí)，習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理機(jī)制。這樣，信息引導(dǎo)信息管理在一段時(shí)間后不再使用，或以傳統(tǒng)方式使用，導(dǎo)致系統(tǒng)閑置，資本投資被消耗。歸根結(jié)底，人們的思想不會(huì)改變，信息化只能放棄基礎(chǔ)。

　　(3)權(quán)益多方無(wú)法達(dá)成協(xié)議

　　建筑工程涉及的人很多?？偝邪?、分包方、業(yè)主方、工人等。如果不能達(dá)成應(yīng)用信息管理的協(xié)議，那么就很難實(shí)施。

　　02建筑信息管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)和持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。只有從根本上考慮，有效合理地利用信息技術(shù)，建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其信息管理機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的選擇是整個(gè)系統(tǒng)成功運(yùn)行和維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目管理軟件選擇失敗的例子。

　　1、項(xiàng)目管理軟件制造商的商品不成熟、功能不完善，必須定制開(kāi)發(fā)許多基本功能。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件技術(shù)架構(gòu)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后，后續(xù)功能難以拓展和維護(hù)。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件制造商的技術(shù)和服務(wù)能力較弱，不能滿足用戶深度應(yīng)用的要求，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅限于相對(duì)較淺的水平。

　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的穩(wěn)定性和特性很差，導(dǎo)致日常使用不穩(wěn)定、不正常。不能保證安全，不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件起步較晚，服務(wù)管理不成熟，導(dǎo)致系統(tǒng)日常維護(hù)服務(wù)成本高，服務(wù)步履難。

　　因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的成功實(shí)施需要選擇好的可擴(kuò)展性、集成化、靈活、開(kāi)放的工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品，隨時(shí)滿足后續(xù)客戶的變化和深入需求，并要求廠家提供良好的技術(shù)咨詢保證，逐步滿足工程項(xiàng)目管理軟件、有規(guī)劃、分階段實(shí)施的規(guī)定。

　　03軟件的購(gòu)買和選擇不同于其他有形產(chǎn)品。在軟件采購(gòu)過(guò)程中，往往與業(yè)務(wù)員的目標(biāo)相矛盾、供求不一致，以及產(chǎn)品的選擇、實(shí)施運(yùn)用、成本控制、后續(xù)投資有很大的陷阱。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的成功購(gòu)買必須考慮以下問(wèn)題:

　　01、是否容易使用

　　我們應(yīng)該注意，在購(gòu)買了項(xiàng)目管理軟件之后，誰(shuí)每天都在用?不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是普通的項(xiàng)目成員。他們應(yīng)該每天負(fù)責(zé)任務(wù)，升級(jí)任務(wù)。如有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員。

　　因此，在選擇建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，必須考慮到員工控制的難度，這可以使員工快速啟動(dòng)工具，節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時(shí)間，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　否則，項(xiàng)目成員將不愿意使用它，因?yàn)樗麄儗⒒ㄙM(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)如何使用該軟件。項(xiàng)目管理軟件離開(kāi)項(xiàng)目成員輸入的各種任務(wù)信息是無(wú)用的。

　　02、功能是否包括項(xiàng)目中常用的要求

　　首先，公司應(yīng)該考慮項(xiàng)目管理軟件是否能夠與公司當(dāng)前的項(xiàng)目模式相匹配，并為當(dāng)前的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)提供解決方案