有效高效的項目管理對工程企業(yè)的品牌形象具有重要意義，無論是成本控制還是提高項目質(zhì)量。金石項目管理系統(tǒng)可應(yīng)用于建筑工程、機電安裝工程、電子與智能工程、系統(tǒng)集成、裝飾工程、水利電力工程等工程企業(yè)。項目管理系統(tǒng)的核心價值在于從材料、設(shè)備、成本、成本、資金流、發(fā)票、工期等方面有效控制項目的全生命周期。

　　通過WBS和CBS模型，金石項目管理系統(tǒng)建立了模塊化的任務(wù)管理和成本管理系統(tǒng)，對每個節(jié)點進行過程審批和合理控制，實現(xiàn)項目工期和項目預(yù)算的控制。通過對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實時反映公司業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，對公司的健康發(fā)展具有重要意義。

　　項目管理

　　無論是企業(yè)經(jīng)理還是項目經(jīng)理，他們都希望快速方便地獲取包括風(fēng)險在內(nèi)的所有信息。金石軟件設(shè)置了項目立項界面，與項目門戶一樣，整合了項目資金、進度、成本、質(zhì)量、材料、人員等信息的規(guī)劃和實際情況，以及項目異常數(shù)據(jù)預(yù)警。

　　項目跟蹤

　　項目管理按項目生命周期進行控制，從項目前期跟蹤、投標(biāo)到項目立項、施工、竣工、驗收等全生命周期進行控制。項目前期還包括項目的一些基本設(shè)置和參數(shù)定義，如權(quán)限控制、項目成本科目管理模板等。

　　項目登記

　　管理管理可以從銷售機會開始，項目注冊是項目管理系統(tǒng)的唯一入口，以確保項目定義和管理的統(tǒng)一。

　　跟蹤記錄

　　準(zhǔn)確及時的銷售項目跟蹤記錄信息，不僅有利于管理層對項目的判斷，也有利于項目團隊對項目的評價和項目投標(biāo)報價。

　　項目組成員

　　項目組成員可自動獲得項目權(quán)限。如：安全員、質(zhì)量員、投標(biāo)專員等。

　　項目授權(quán)

　　項目管理有一個非常嚴(yán)格的權(quán)限控制系統(tǒng)，沒有項目權(quán)限的用戶無法獲取項目的任何信息或參與項目的任務(wù)業(yè)務(wù)。

　　成本科目設(shè)置

　　設(shè)置公司項目管理的成本科目模型，但允許每個項目單獨設(shè)置成本科目。在項目業(yè)務(wù)過程中，每個項目的成本科目可以有所不同。其他項目的成本科目可以添加和重用。