對于電力企業(yè)來說，材料是非常關鍵的。如果不能有效管理，就會造成很大的浪費。根據(jù)閑置和浪費資源配置不足的原則，這種低效必然會影響電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國部分電力企業(yè)實施了物資管理模式，效果良好。但在整體流程管理方面，仍有一定的改進空間，以提高我國電力企業(yè)向更好方向的穩(wěn)定轉型和發(fā)展，為人民提供更好的服務。

　　1.加強對供應商的管理。

　　在處理供應商問題時，應采取合理的方式，適當降低不必要的供應商，從眾多供應商中選擇能夠建立長期合作關系的合作伙伴，建立長期合作關系，實現(xiàn)長期供應。在供應商管理方面，應從多方面詳細審查供應商各方面的條件和內容。在具體問題分析過程中，一方面從供應商提供的材料價格、質量、供應速度等方面進行合理評價，另一方面對供應商供應后的售后服務和后期的持續(xù)改進進行科學評價，準確評價供應商未來的發(fā)展，確保選擇合作的供應商能夠為電力企業(yè)提供高質量的材料。加強管理可以簡化采購程序，縮短部署時間，降低供應商的設備成本。在材料運輸過程中，提高運輸速度可以保證材料能夠在規(guī)定的時間內運輸?shù)街付ǖ牡攸c，快速運輸速度可以避免庫存積壓，降低營運資金成本，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

　　2.優(yōu)化物資計劃管理。

　　電力材料計劃是關鍵，直接關系到電網(wǎng)生產建設項目的材料供應和庫存。在電力生產過程中，有些材料需求量大，有些材料需求量小。對技術指標要求高，有些材料可能存在供應周期長甚至短缺等諸多不確定因素，這就要求物資管理部門做好前期調查。對物資需求部門報告的物資計劃進行分析、總結和整合，并與物資需求部門進行有效對接和協(xié)調。

　　3.優(yōu)化材料采購管理。

　　優(yōu)化采購業(yè)務流程，加強采購環(huán)節(jié)控制，是電力物資管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一是嚴格規(guī)范供應商管理。從多方面審查供應商的綜合條件，實施動態(tài)管理，確保材料質量、數(shù)量和價格;

　　二是優(yōu)化采購流程。做好采購目標分解和預算，形成明確的價格底線和范圍，掌握采購控制主動權，建立專門的評標小組專家數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)技術談判與業(yè)務談判的無縫對接，定期監(jiān)督評價采購材料，發(fā)揮外部約束作用;

　　第三，探索新的采購模式，將材料業(yè)務納入系統(tǒng)管理。
       材料采購部門應定期與相關部門分析控制材料最低庫存，實施集中經濟批量采購，積極實踐網(wǎng)上采購，提高網(wǎng)上招標機制的透明度，提高采購效率;
       第四，加強采購過程的監(jiān)督管理。

　　通過物資管理部內部資源整合和外部部門合作機制，對采購后的質量監(jiān)督管理和付款支付、配送、供應管理等后端關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，限制采購人員檢查和督促供應商嚴格履行采購合同，提供優(yōu)質廉價的電力材料，實現(xiàn)物資計劃、招標、合同簽訂和履行。物資質量監(jiān)督的全過程管理。

　　4.創(chuàng)新材料管理方法。

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展和科學技術的快速進步，我國研究的各種先進技術在電力材料管理中得到了廣泛的應用，從目前的實際應用來看，也取得了良好的應用效果。其中，電力企業(yè)在經營過程中更新了自身的材料管理方法，真正實現(xiàn)了材料管理的數(shù)字化和信息化發(fā)展，有效提高了電力材料管理的質量。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，要保證電力材料管理體系的不斷完善，保證電力企業(yè)項目建設的順利進行，避免施工過程中因材料管理漏洞造成大量電力資源浪費。

　　優(yōu)化電力企業(yè)物資管理流程策略。

　　近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，電力建設項目逐漸增多。為了有效促進電力企業(yè)的不斷進步，電力物資管理作為整個電力企業(yè)管理控制的重要組成部分，是電力企業(yè)建設的基礎，對促進整個電力企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。因此，加強電力物資管理對電力企業(yè)的發(fā)展至關重要。金石工程管理軟件專注于建筑企業(yè)工程材料管理業(yè)務。根據(jù)建筑企業(yè)材料管理的現(xiàn)狀，幫助建筑企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，加強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)性和可控性的需求場景，實現(xiàn)整個材料跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)信息平臺的無縫匹配管理，優(yōu)化材料管理。幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的物資供應、有效的成本控制和管理水平的提高。工作有序規(guī)范是核心目標。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的服務。