隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員應(yīng)采取積極有效的措施，完善施工管理，促進機電工程施工管理向精細化管理方向發(fā)展。

　　機電工程建設(shè)行業(yè)管理現(xiàn)狀及改進措施。

　　1.機電設(shè)備安裝項目管理范圍廣，施工時間長。

　　機電設(shè)備安裝項目的管理涉及質(zhì)量、進度、安全、成本等方面。施工周期長，會花費大量的人力財力資源，使得項目管理更加困難。因此，如何科學(xué)管理機電設(shè)備安裝項目非常重要。開展工程建設(shè)時，工程進行總體規(guī)劃，使施工所需的材料設(shè)備供應(yīng)與進度合理銜接，合理安排施工人員滿足工程進度要求。

　　改進措施：進行有效的項目規(guī)劃和管理。需要特別注意項目進度和項目進度。使用專業(yè)的項目進度管理工具，可以隨時檢查項目進度。一方面，加強項目控制，另一方面提高項目風(fēng)險預(yù)警能力。

　　2.缺乏安全意識。

　　在具體施工過程中，部分施工人員缺乏安全意識，違反相關(guān)管理制度和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，方便施工操作。違反施工管理制度，不僅增加了安全事故的概率，而且容易破壞固有的施工制度，影響整體施工進度。

　　改造后的安全性。

　　3.機電設(shè)備安裝項目的管理需要大量的工作協(xié)調(diào)。

　　由于項目施工包括多個環(huán)節(jié)和層次，為了保證項目的有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設(shè)備安裝工程的管理中，為了保證機電設(shè)備安裝的有效進行，有必要加強對工程施工的管理，處理相關(guān)部門的工作，防止施工中存在的問題造成工程延誤，有效保證工程施工的有效性和質(zhì)量。

　　改進措施:做跨部門溝通合作管理。脫離一級審批，跨部門溝通管理更加高效。管理者可以使用專業(yè)的項目合作管理工具，從宏觀上控制整個項目的進度，協(xié)調(diào)相關(guān)的人力、物力、財力。

　　4.沒有意識到合同管理的價值。

　　一些企業(yè)沒有意識到合同管理的價值，仍然遵循傳統(tǒng)的舊管理模式，管理效率不高。雖然一些企業(yè)在機電工程施工管理中采用合同管理，但管理人員沒有客觀、全面、深入地審查合同，導(dǎo)致合同存在許多漏洞，無疑阻礙了管理工作的有效發(fā)展。

　　改進措施:利用工程建設(shè)行業(yè)的合同管理工具，通過統(tǒng)一的平臺對合同進行規(guī)范化、規(guī)范化的管理，使合同增減和預(yù)算增減一目了然。管理人員可以隨時查詢項目下的所有合同及相關(guān)變更。

　　金石工程材料云平臺專注于施工企業(yè)工程材料管理業(yè)務(wù)，根據(jù)施工企業(yè)材料管理現(xiàn)狀，幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，加強業(yè)務(wù)管理點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)材料跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)信息平臺無縫匹配管理，優(yōu)化材料管理。幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的材料供應(yīng)、有效的成本控制、提高管理水平和有序規(guī)范的工作。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全過程服務(wù)。