你不禁要問，我們的機電工程項目到底怎么了?

　　成本控制缺乏剛性標準，成本的發(fā)生常常與計劃相互脫節(jié);

　　成本不能實時歸集，當發(fā)現(xiàn)成本超支時，既成的事實已經(jīng)無可挽回;

　　利潤不能實時體現(xiàn)，項目能否盈利，只有到了項目完工后才有結(jié)論;

　　成本在任性地增長，而利潤一點也任性不起來……

　　怎么解決工程項目管理十大痛點?

　　那么，工程項目管理的問題究竟都出在哪里?有什么手段可以來控制項目的運作過程?

　　01、工程無法實時掌控，你還蒙在鼓里

　　哪些工程出現(xiàn)延期，哪些工程費用超支，哪些工程發(fā)生重大變更……當工程發(fā)生異動時，作為項目經(jīng)理能否及時發(fā)現(xiàn)并給予補救措施，都決定了能否將損失降到最低。

　　02、同期項目多雜亂，施工進度模糊不清

　　同時期多個項目運作，有的項目面臨開工，有的項目面臨建材配件采購，有的項目面臨消防質(zhì)檢，有的項目面臨合同審查，多管齊下需要項目經(jīng)理對每一項的進程都要了如指掌，可是，你怎樣才能對每一項工程的進度都了如指掌?

　　03、利潤縮水，缺乏風險預警意識

　　項目結(jié)算時的利潤總是比預期要少，總是等完工以后才發(fā)現(xiàn)虧損不合理，如果在工程進行時甚至是開工時就及時預測，規(guī)避風險導致的支出，就有機會扭虧為盈。

　　04、成本管理失控，難以及時了解每項成本

　　工程盈利是正常結(jié)果，但是為什么盈利?是支出都在預期內(nèi)?還是施工效率比預想的要快?是降本了還是增效了?相對地，工程虧損的原因是什么?是建材采買供大于求還是工程不合規(guī)修補改工作不斷?

　　成本盈虧是老板最在乎的，進程中沒有管控好成本，日后就需要花費團隊大量時間來溝通出結(jié)果。

　　05、管工作還要管物資，物資領用混亂

　　工程材料哪些是成本預算里就有的，哪些是施工過程中增加的?為什么會增加這些材料?哪些是超價采購，哪些是超量采購?這些材料是否都送到了工地上?有沒有人能隨時給你提供準確數(shù)據(jù)?

　　怎么解決工程項目管理十大痛點?

　　06、墊資工程有多少，不知道怎么預期

　　從成本的角度看，工程有盈利，可從頭到尾，甲方的付款時間總是滯后于工程進度。墊資工程多了，墊資金額大了，最后還有錢賺嗎?有多少墊資工程，每個工程的墊資額是多少，你是否有數(shù)?一筆一筆的款項看似合理，最終核算超過預期，甲方不買賬，該怎么辦?

　　07、工程涉方過多，打款結(jié)算不清

　　工程所涉及到的人員很多，各種總包、分包、監(jiān)理方、供應商需要流水轉(zhuǎn)賬，傳統(tǒng)上都是耗費財務大量時間來統(tǒng)計結(jié)算，人工計算還有可能出現(xiàn)疏漏，利用數(shù)字化系統(tǒng)則能在后臺隨時自動計算，省時省錢省力。

　　08、工程資料查找難，信息同步慢

　　工程資料是工程變更、決算、驗收、給付、交付的重要依據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)將往期項目整理成文件保存在檔案室，時間一長就淹沒在檔案柜，當需要時又不記得具體項目名字，找半天找不到。

　　09、缺乏數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)無實權

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或許可以將以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)爛熟于心，但一旦經(jīng)理離職、崗位調(diào)動、項目需要對接，或是經(jīng)理記錯了，需要承擔和損失的就是企業(yè)自身了。

　　10、工作考核與獎懲，沒有數(shù)據(jù)依據(jù)

　　項目團隊、項目經(jīng)理都要按照項目達標情況論功行賞，但沒有詳細的項目數(shù)據(jù)，考核缺乏依據(jù)，致使績效考核程序不能達到預期效果。

　　解決問題的辦法也千條萬條，但有一條，既是解決問題的辦法，也是其他所有解決辦法的保障，那就是管理信息化。如今企業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工程建設行業(yè)也是如此，如果不對管理方式進行改進，不進則退，企業(yè)的競爭力便會不斷下降。中建君聯(lián)工程項目管理軟件是解決工程企業(yè)管理痛點最好的工具。

　　怎么解決工程項目管理十大痛點?

　　工程管理軟件，引領物資管理新模式，以新一代SaaS云服務技術，為建筑企業(yè)提供物資精細化、流程化、自動化管理。解決施工企業(yè)物資管理痛點、項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點。軟件涵蓋物資編碼、供應商管理、預算控制、需求計劃、采購管理、合同管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析。以幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范為基礎，并進一步利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)智能倉儲+資產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理的目標。