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進(jìn)度即成本,輕松解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題

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進(jìn)度即成本,輕松解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題

  很多人會回應(yīng):我們通常的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間也很清楚,為什么我們不能按時(shí)高質(zhì)量地在線呢?以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件教您3點(diǎn),輕松解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

  1.解決主要問題:人的問題。

  完成需求會議后,設(shè)計(jì)師和R&D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在確認(rèn)項(xiàng)目文檔時(shí)需要填寫:設(shè)計(jì)完成時(shí)間。測試時(shí)間;最終在線時(shí)間產(chǎn)品,一般有幾款項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品,可以大致判斷整個(gè)過程的時(shí)間節(jié)點(diǎn);我們設(shè)置在線時(shí)間,讓設(shè)計(jì)師和R&D填寫兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。(當(dāng)然,在首席執(zhí)行官的支持下,這個(gè)過程會更順利)
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  在確定項(xiàng)目文件時(shí),確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。期望是一致的,這樣可以節(jié)省時(shí)間和精力。

  2.解決本質(zhì)問題:產(chǎn)品邏輯問題。

  說1萬,1萬,其實(shí)就是產(chǎn)品邏輯是否清晰,是否經(jīng)得起推敲,是否經(jīng)得起反問?默數(shù)三遍,再推敲一遍,做到知行合一,打地板,不改變需求邏輯,項(xiàng)目進(jìn)度控制基本合適。

  3.解決次要問題:版本控制問題。

  版本控制對產(chǎn)品的發(fā)展方向尤為重要,是后續(xù)審查的憑證;通過版本控制,我們可以很好地分析以前版本的優(yōu)缺點(diǎn),并向首席執(zhí)行官解釋利益。我相信他會聽你的建議;但首先,你必須理解審查的意義,而不是百度。

發(fā)布時(shí)間:2022-04-19    編輯:金石軟件
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