眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)特別關(guān)注的問(wèn)題。如何控制項(xiàng)目成本?以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件將與您分享經(jīng)驗(yàn)。

　　1.全面管理和控制成本。

　　在時(shí)間上，它不僅包括工程過(guò)程中的成本管理和控制，還包括工程勘察、設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程。保修服務(wù)階段的成本管理和控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　從內(nèi)容上講，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理和控制，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和施工成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　2.成本控制的成本效益原則。

　　成本效益控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益必須大于成本控制的成本，才能為企業(yè)增加效益。這就是成本控制的成本效益原則。成本管理和控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤(rùn);在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤(rùn)增長(zhǎng)更快;在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤(rùn)的下降率。成本管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行的先進(jìn)水平，才能有快速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理和控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部同行存在競(jìng)爭(zhēng)、政府納稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素。內(nèi)部員工提高待遇和股東分紅壓力，降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.具體問(wèn)題具體分析。

　　建筑業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，沒(méi)有相同的成本，沒(méi)有相同的管理，所以成本管理和控制系統(tǒng)必須個(gè)性化，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和吸收他人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全復(fù)制他人的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)重視服務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工參與成本控制。如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，無(wú)法有效使用?；蛘?，雖然領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)成本控制，但普通員工不配合，無(wú)法達(dá)到理想的效果。因此，在成本控制中，領(lǐng)導(dǎo)要注意全體員工的參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　5.戰(zhàn)略成本管理文章。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個(gè)內(nèi)容。

　　(1)價(jià)值鏈分析。

　　價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少?gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)的一系列創(chuàng)造價(jià)值的操作。價(jià)值鏈涵蓋了公司的內(nèi)部和外部。價(jià)值鏈分析的目的是找出企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，集中主要人力物力，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;至于薄弱鏈，如果加固成本高，只是直接外包業(yè)務(wù)流程。

　　(2)戰(zhàn)略定位分析項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

　　企業(yè)可以采用的競(jìng)爭(zhēng)策略包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略等。不同的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)成本信息有不同的需求。企業(yè)首先要分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，合理定位，采取適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略。然后，根據(jù)所選的競(jìng)爭(zhēng)策略，如成本領(lǐng)先策略或差異化策略，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砗涂刂品椒ā?/span>

　　(3)作業(yè)管理。

　　操作管理的全稱是基于操作管理。主要根據(jù)操作成本法分析成本的原因和后果，區(qū)分增值操作和非增值操作，盡量消除非增值操作，提高增值操作效率。