在工程建設(shè)過(guò)程中，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上。

　　嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工。

　　合同管理在工程材料成本控制中起著重要作用。甲方管理人員必須深刻理解和理解合同的條款。首先，利用合同解決工程材料糾紛，全面履行合同，防止索賠的發(fā)生。此外，施工單位不履行約定義務(wù)的，建設(shè)單位可以主動(dòng)向施工單位索賠，減少損失，達(dá)到控制工程材料成本的目的。
     

　　一是加強(qiáng)工程物資管理和成本控制的有效措施。

　　工程變更。

　　工程施工過(guò)程中的變更會(huì)影響工期和工程材料成本，應(yīng)當(dāng)規(guī)范控制。如有必要變更，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，并及時(shí)采取變更行動(dòng)。例如，為了滿(mǎn)足某一建筑工程對(duì)建筑面積和使用功能的需求，建筑設(shè)計(jì)為七層條形建筑，工程成本為2300元/m2。除土地成本外，建筑安全成本為980元/m2。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求，七層以上的房屋必須是全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的最低成本為1200元/m2。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們加強(qiáng)了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，在全現(xiàn)澆內(nèi)墻上留了洞，然后用砌塊填充。

　　控制工程材料采購(gòu)，有效降低工程材料成本。

　　工程材料成本往往占工程成本的60%以上。如果工程材料得到有效控制，大部分工程材料成本控制就完成了。物資采購(gòu)要廣泛掌握建材市場(chǎng)，比較多家買(mǎi)家提供的材料價(jià)格，根據(jù)改造的實(shí)際需要，結(jié)合工程進(jìn)度和需要采購(gòu)，避免材料消耗大于額定消耗的現(xiàn)象。

　　二是加強(qiáng)工程物資管理規(guī)劃。

　　規(guī)劃審計(jì)部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)計(jì)算的工程材料進(jìn)行認(rèn)真合理的審核，確立成本計(jì)劃。例如，某建筑工程總面積為1km2，根據(jù)規(guī)劃本工程室外裝修中使用的干掛花崗巖石材，種類(lèi)為黑冰花，厚度為25mm，石材表面紋理，顏色均勻。石材標(biāo)準(zhǔn)為1100mm×900mm，面積約為0.19km2。在原材料產(chǎn)地的影響下，石材必須陸路運(yùn)行到加工廠后才能切割加工，最后才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝，周期長(zhǎng)，不確定因素多。在多個(gè)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，最低價(jià)為680元/m2。審計(jì)意見(jiàn)：建設(shè)單位根據(jù)審計(jì)人員的要求，組織技術(shù)人員到原材料產(chǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，然后到相應(yīng)的石材廠進(jìn)行價(jià)格比較。經(jīng)確認(rèn)，石材加工后成品價(jià)格結(jié)果為470元/m2，經(jīng)建設(shè)單位簽證確認(rèn)，可降低210元/m2[2]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)可以準(zhǔn)確、快速地獲取工程建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格信息，有效提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地獲得工程價(jià)格計(jì)算依據(jù)，控制成本，控制成本。

　　施工企業(yè)在工程材料管理規(guī)劃中，必須結(jié)合住宅工程的實(shí)際情況，根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙或合同方案，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的施工內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)和分析，盡量減少施工中可避免的環(huán)節(jié)，減少不必要的成本輸出。

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