企業(yè)在選擇和評價工程管理軟件的功能時，不僅要從表面上看，還要先確認企業(yè)所需決策問題的框架，然后檢查軟件提供的決策功能是否能解決這些問題。JIT、CRM、SCM等其他功能在工程管理軟件中提供的功能也有很大差異，企業(yè)也要注意。但更重要的是，企業(yè)在考察這些軟件功能時，千萬不要忽視軟件供應(yīng)商實施這些軟件的經(jīng)驗和這些模塊應(yīng)用的效果。雖然一些服務(wù)提供商也在功能清單上列出了這些模塊的介紹，但它們并沒有應(yīng)用于客戶現(xiàn)場。技術(shù)服務(wù)人員對這些模塊的理解仍局限于概念，對這些新興功能在企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用缺乏實踐經(jīng)驗。這給系統(tǒng)的成功實施帶來了一些困難。

　　因此，對于我國大量中小企業(yè)，在工程管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用中需要進一步加深對信息應(yīng)用的理解，需要更深入的應(yīng)用而不是停滯不前，特別是已經(jīng)進入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應(yīng)用中挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在選擇工程管理軟件系統(tǒng)的過程中，應(yīng)學(xué)習(xí)更多的國際經(jīng)驗，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。
    

　　在實施工程管理軟件系統(tǒng)選擇階段，應(yīng)采用SWOT分析方法分析企業(yè)自身的優(yōu)缺點，面對外部機遇和挑戰(zhàn)，通過對人員、系統(tǒng)、技術(shù)、資本、文化、實施前景等方面的詳細分析，形成科學(xué)的預(yù)測分析。這樣，就可以盡可能避免未來企業(yè)實施工程管理軟件過程中的各種困難，確保工程管理軟件的順利實施。