工程項目成本動態(tài)管理軟件開發(fā)

　　1系統(tǒng)軟件設(shè)計理念

　　2設(shè)計方案觀念

　　新項目成本管理軟件的基本上觀念是：在工程項目的執(zhí)行過程中，根據(jù)軟件常常地開展實際成本目標(biāo)與計劃成本產(chǎn)生值的較為，根據(jù)較為，發(fā)覺誤差，立即采取一定的有效措施，開展糾偏裝置，以保證新項目實際成本總體目標(biāo)的完成。

　　工程項目管理方法包括著豐富多彩的內(nèi)容，是一個詳細的合同書履行合同全過程，既包含了質(zhì)量控制、施工期管理方法、資源優(yōu)化配置、安全工作，也包含了采購管理、工程分包管理方法及成本控制等。這一切管理方法的內(nèi)容，莫不與成本控制密切相關(guān)，在每一項管理內(nèi)容，每一個管理全過程中，成本費用好似一雙無形的手，在牽制、危害、促進或是遲緩著各類技術(shù)專業(yè)管理方法主題活動，而且與管理方法的結(jié)果造成立即的關(guān)聯(lián)，工程項目管理方法的水準(zhǔn)充分體現(xiàn)在成本費用管理能力上。從這一實際意義上看，工程項目成本控制既是工程項目管理方法的起始點，也是工程項目管理方法的終點站。

　　新項目的三大管理目標(biāo)互相關(guān)系、互相牽制的特點，決策了標(biāo)準(zhǔn)成本、施工期成本費用是成本管理軟件必定要考慮到的一部分，尋找施工質(zhì)量水準(zhǔn)、施工期規(guī)定及合理性水準(zhǔn)的均衡點是合理操縱成本費用務(wù)必根據(jù)的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

　　新項目成本管理軟件還應(yīng)重視新項目現(xiàn)金流管理方法，重視合同書的付款管理方法。在項目風(fēng)險管理中各種各樣關(guān)聯(lián)或關(guān)鍵關(guān)聯(lián)都可以納入合同書范圍，那樣就可以從每一份合同書的承包商挑選逐漸，直到合同書款的付款(乃至各賬款的被承包商應(yīng)用狀況)，在其中的各個階段均以步驟的方法操縱，并考慮到資產(chǎn)的資金時間價值，使新項目的每一筆支出都是在方案或操縱當(dāng)中，為此具有對項且成本費用的全方位操縱。

　　根據(jù)以上的一些作用在一部分建筑施工企業(yè)中現(xiàn)有相對應(yīng)的系統(tǒng)軟件應(yīng)用，如財務(wù)會計、進展定編、文件管理等，在開發(fā)設(shè)計新項目成本管理軟件時要解決好手機軟件插口，以充足完成數(shù)據(jù)信息溝通交流共享資源。

　　自然，在成本控制中，還務(wù)必充分考慮不一樣種類，不一樣尺寸的公司及其同一公司的不一樣發(fā)展趨勢階段的管理機制和數(shù)據(jù)處理方法步驟在諸多方面是存有著差別的，這就規(guī)定成本費用信息管理系統(tǒng)具備自覺性;成本費用信息內(nèi)容的非公開透明一樣也導(dǎo)致了成本費用信息管理系統(tǒng)的人性化。因而在成本費用信息管理系統(tǒng)總體架構(gòu)的產(chǎn)生上關(guān)鍵考慮到選用模塊化設(shè)計方法，便于對于不一樣公司及其同公司的不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)根據(jù)程序模塊拼裝和擴大、達到公司的具體轉(zhuǎn)變 要求，并可依據(jù)不一樣公司的具體要求對不一樣控制模塊便捷地開展顧客化，以集中體現(xiàn)其不一樣特點。

　　3設(shè)計理念

　　新項目成本管理軟件秉著為工程項目經(jīng)理給予第一手成本費用材料的視角考慮，選用成本費用集中控制和肯定成本控制開展設(shè)計方案。

　　成本費用集中控制就是指公司的項目部對全部新項目的成本費用開支開展全控制，在這種形式下企業(yè)的項目經(jīng)理部作為項目成本控制的唯一中心，對整個項目的成本進行指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。這樣使得機構(gòu)簡化、權(quán)力集中、決策迅速、并且控制有效。絕對成本控制是指項目經(jīng)理部為了降低成本，增加盈利，而對施工經(jīng)營過程中所發(fā)生的一切成本支出，按照成本目標(biāo)的絕對金額來進行控制。如發(fā)現(xiàn)有超支現(xiàn)象，應(yīng)及時進行調(diào)查研究、摸清情況，采取有效措施加以制止，扭虧為盈，把成本控制在成本目標(biāo)的絕對金額之內(nèi)。成本控制的原則就是只準(zhǔn)降低、不準(zhǔn)超支，

　　確保企業(yè)能夠達到預(yù)定的成本目標(biāo)。而相對成本控制是指將成本同其他經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來控制。確切地說，絕對成本控制是要求節(jié)約開支、減少消耗，重在“節(jié)流”。相對成本控制要結(jié)合工程量、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)來控制，重在“開源”。開源和節(jié)流各有其本身的特點，節(jié)流把成本控制的重點放在降低成本的絕對金領(lǐng)上面，開源則把成本控制的重點放在擴大生產(chǎn)、超額完成工程任務(wù)和增加利潤等方面，相對地降低成本。