在施工企業(yè)中，如何管理工程項目的風險成本。

　　項目成本預測和投標報價基于對未來形勢的預測，包括政治、經濟、社會、自然等方面，基于正常、理想的技術、管理和組織。然而，在項目的實際實施中，這些因素可能會發(fā)生變化，各方面都存在不確定性。這些變化將干擾原始計劃和程序，并使原始目標無法實現(xiàn)。這些不能提前確定的內部和外部因素被稱為風險。對于特定的項目，風險會導致項目實施的失控現(xiàn)象，如時限延長、計劃修改、質量降低、人力、物質資源和設備消耗增加，最終導致項目成本和成本增加，經濟效益下降。

　　一、工程項目成本風險事件識別。

　　項目成本風險管理的第一步是識別導致成本風險的風險事件，識別項目成本風險的第一步是找出可能存在風險的原因。一方面，在項目實施過程中，各種個人意愿和人為因素的影響將改變這些活動的內容、程序和實踐，導致項目和成本的不確定性。項目所在的環(huán)境和條件也將發(fā)生變化，這將導致項目成本的不確定性。風險事件的完全不確定性是項目成本風險的根本原因，也是項目成本變化的根本原因。另一方面，項目的成本風險是由信息不完整引起的，這不僅是由于人們在信息收集和信息處理方面的問題，也是由于信息本身的滯后。簡而言之，項目成本的不確定性是由人們對事物的理解、人們行為的主觀任意性和客觀環(huán)境條件的不斷變化引起的。

　　根據上述風險定義，項目成本風險可分為以下因素：

　　1.內部管理帶來的風險。

　　(1)工程項目規(guī)劃設計深度不足的風險。在目標設計中，可能存在概念錯誤，但規(guī)劃設計深度不足。設計內容不完整;忽視重要邊界條件;規(guī)范使用不當;設計參數不合理;不考慮當地工程地質和水文地質條件;不考慮施工的可行性。主要原因是承包商在設計圖紙不符合一定深度要求時，出于經濟利益考慮進行工程施工，難以估算工程的物理消耗和成本。

　　(2)投標報價的風險。投標報價很困難。即使報價沒有錯，也很可能錯過目標。即使中標，如果價格低，也會損害自己的成本和利潤。

　　(3)施工措施過時，目標優(yōu)化錯誤或未優(yōu)化。不采用價值工程、優(yōu)化方法等現(xiàn)代優(yōu)化設計方法，也不優(yōu)化施工方案。

　　(4)合同選擇不當;合同類型選擇錯誤;合同條款的遺漏、虛假陳述和不準確;合同管理不善導致大量索賠。目前，有三種典型的合同形式：固定價格合同、成本加薪合同和單價合同。

　　2.外部條件變化帶來的風險。

　　(1)惡劣的天氣條件。它主要反映了天氣的自然條件。特別是在上海，惡劣天氣主要是臺風和高溫。臺風會造成材料損失、現(xiàn)場設施損壞甚至人員傷亡：高溫往往給施工造成一定困難，導致停工，延誤工期，增加施工成本。

　　(2)建材價格上漲。工程建設往往是一個長期的過程。如果在工程過程中材料價格大幅上漲，無疑會增加施工承包商的成本。尤其是事先沒想到，如果不采取預防措施，會遭受巨大損失，增加支出成本。

　　3.不可抗力風險。

　　不可抗力是指不可預見、不可避免、不可克服的客觀條件。不可抗力包括地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、暴風雪、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。它還包括一些社會現(xiàn)象，如政府禁令、戰(zhàn)爭、爆炸、火災等。不可抗力造成的風險，如洪水、地震、泥石流等災害，雖然可能性很小，但一旦發(fā)生，損害就相當嚴重。

　　二、工程項目風險成本分配。

　　工程項目成本風險的理論分布是指工程項目中各種風險的理論概率分布，可以通過理論推導和風險事件模擬獲得。從理論上講，不同類型風險形成的風險成本的概率分布是不同的，因此逐一找出每個特定活動的具體分布，并利用這些分布來計算特定活動的風險成本是不現(xiàn)實的。因此，人們開始研究如何使用統(tǒng)一和相對簡單的方法來簡化這個問題。英國斯蒂芬·格雷等人的研究發(fā)現(xiàn)，這些不同成本分布的風險是最可行的簡化方法，也是最可接受的方法，是簡化成三角形分布，通過三角形分布，預測，最大，由于使用方便，三角形分布被廣泛使用，接近最大值和最小值的最小可能值似乎小于最大值。