項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的總成本，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源消耗。其中包括人工成本、材料、分包、設(shè)備和設(shè)備、旅行成本等。成本管理是對(duì)項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面。

　　隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度提出了更高的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)減少，迫使企業(yè)科學(xué)有效地管理項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　一、成本管理的核心。

　　雖然成本管理由多方面組成，環(huán)環(huán)相扣，但其核心是成本核算。成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和收集，以計(jì)算總成本和單位成本的方法。成本核算的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)和貨幣。成本核算主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。數(shù)據(jù)的對(duì)比分類分析可以幫助會(huì)計(jì)有效掌握成本，為盈虧分析提供數(shù)據(jù)支持。

　　二、項(xiàng)目成本管理原則。

　　一般建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，體積大，建設(shè)周期內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格也會(huì)有一定波動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)展前制定項(xiàng)目工作大綱和總預(yù)算，從項(xiàng)目技術(shù)要求、人員需求、資金計(jì)劃等方面進(jìn)行合理的資源配置，力求在質(zhì)量和成本上做到最佳。項(xiàng)目成本管理的原則主要包括以下五個(gè)方面:

　　周期成本最低原則：由于項(xiàng)目成本的復(fù)雜性和多變性，需要在一定的周期內(nèi)控制項(xiàng)目成本以達(dá)到最低水平。

　　(2)綜合成本管理原則:需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行整體控制，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最低成本。

　　(3)成本責(zé)任制原則:在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，需要指定資源成本負(fù)責(zé)人，對(duì)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常審計(jì)監(jiān)督，經(jīng)常組織成本核算。

　　(4)成本管理有效化原則:確保成本管理計(jì)劃在制定成本管理計(jì)劃后的各項(xiàng)工作中以成本管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保成本管理有效化。

　　(5)科學(xué)的成本管理:確保成本管理預(yù)算有效可行，切實(shí)可行，合理科學(xué)地分配各種資源。

　　三.項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。

　　3.1成本預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的方法有兩種。一種是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)自上而下進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，即經(jīng)理估算項(xiàng)目成本，然后具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本的各個(gè)組成部分進(jìn)行具體計(jì)算;另一種是自下而上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以綜合考慮目標(biāo)利潤(rùn)、技術(shù)狀況、實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)計(jì)算成本。對(duì)各種方案進(jìn)行對(duì)比分析，確定最佳成本方案。

　　3.2成本核算。

　　在工程項(xiàng)目中，成本核算主要包括以下三點(diǎn):一是核算項(xiàng)目的人工成本。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目中的人工成本可以達(dá)到總成本的10%~15%。人員組織是否合理，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力，也對(duì)項(xiàng)目的工期產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響;二是核算項(xiàng)目采購(gòu)，包括項(xiàng)目所需的材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃等。采購(gòu)成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的比重很大，有時(shí)可以達(dá)到60%以上。一個(gè)項(xiàng)目能否盈利，對(duì)采購(gòu)成本的控制尤為關(guān)鍵;第三，管理成本核算，在項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)管理費(fèi)，考慮整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中投入的管理資源成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制;在成本核算中，管理成本應(yīng)分配到項(xiàng)目中，以計(jì)算項(xiàng)目的所有成本。

　　3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理是指控制不確定因素造成的項(xiàng)目成本。需要預(yù)測(cè)、識(shí)別和分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效處理風(fēng)險(xiǎn)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的安全性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。除了控制內(nèi)部人員、設(shè)備、材料和現(xiàn)場(chǎng)外，還需要分析外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)。

　　有效的成本管理不僅需要專業(yè)的成本管理人員，還需要工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理軟件。金石軟件工具箱中的成本管理工具可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的全過(guò)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的數(shù)字化管理。