在信息化快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的必由之路。信息化管理模式是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將使企業(yè)走得更遠，在發(fā)展過程中獲得更多有利的優(yōu)勢。

　　一、為什么建筑企業(yè)需要一個實用的工程項目管理系統(tǒng)?

　　在建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中，許多小企業(yè)注重眼前的利益，對長遠發(fā)展沒有具體的規(guī)劃和計劃，導(dǎo)致整個管理體系極其不完善和不完善。他們收入的管理方法大多依靠經(jīng)濟和物質(zhì)手段進行企業(yè)管理;

　　就人事管理而言，由于制度不完善，核心不穩(wěn)定，人員流動大，無法形成固定的企業(yè)文化。此外，收入和資金分配不明確，員工自然士氣低下無法帶動積極性，降低了歸屬感。

　　另一部分屬于制度相對完善，但無法明確定位和有效利用資源，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人員和工程質(zhì)量遠遠達不到擴大規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)整體不穩(wěn)定，無法擴大企業(yè)。

　　因此，信息管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，因為它不僅是時代的需時代生存的手段。企業(yè)利用信息化建設(shè)提高核心競爭力，信息化也是提高管理水平的手段，可以促進企業(yè)整體管理水平的提高。

　    二、那么實用的建筑工程管理系統(tǒng)對企業(yè)的主要作用是什么呢?

　　1.項目的進度可以幫助管理層及時了解。比如某個項目的整體進度可以通過工程管理系統(tǒng)進入哪個階段，施工報告是否正常，能否按時完成，質(zhì)量如何，是否有安全問題等。

　　2.建筑工程行業(yè)主要關(guān)注人、材料、設(shè)備、資金等資源。因此，工程管理系統(tǒng)可以幫助管理層及時了解相關(guān)資源的狀態(tài)和負(fù)荷，并做出優(yōu)化安排。

　　3.建筑工程管理軟件可記錄編制人材機成本預(yù)算和費用預(yù)算，用于項目成本和費用控制，并能及時進行三算分析。

　　4.工作過程中會有各種各樣的文檔，如施工記錄、報量文檔、簽證單等以WORD.PDF和圖片形成保存的文檔，可根據(jù)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

　　5.建筑工程管理系統(tǒng)可以在材料管理方面關(guān)聯(lián)預(yù)算和采購計劃、合同、甲方供應(yīng)和工程材料管理。

　　6.在工程過程中肯定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以如何記錄這些問題，如何利用大家的智慧解決這些問題，可以在工程項目管理系統(tǒng)中記錄這些解決的問題，轉(zhuǎn)化為公司的知識管理。

　　7.它可以幫助企業(yè)更好地管理合同創(chuàng)建、審批、變更、結(jié)算和決算，以及后期的查詢和統(tǒng)計分析。

　　8.在大型建筑工程公司，除了上述管理，還有行政辦公、客戶關(guān)系、材料進出、人力資源、財務(wù)結(jié)算等管理要求，所以一個實用的軟件也可以幫助企業(yè)解決這些問題。比如金石軟件的工程管理系統(tǒng)不僅可以控制建筑工程企業(yè)的問題，還可以解決企業(yè)內(nèi)部的OA管理。

　　9.在信息管理系統(tǒng)中，管理層需要的相關(guān)信息也可以及時提供，以幫助管理層做出決策。

　　10.通過工程管理系統(tǒng)，分散在各個地方(可能是異地的)的相關(guān)人員可以合作高效地工作。

　　11.預(yù)警即將到期的任務(wù)，以降低延遲的風(fēng)險。

　　通過這些功能，我們可以看到一個實用的建筑工程管理系統(tǒng)的重要性，它不僅可以解決施工過程中遇到的管理問題，還可以解決施工企業(yè)的內(nèi)部工作管理。

　　三、.施工企業(yè)有哪些實用的工程管理軟件?

　　很多人在了解了工程管理系統(tǒng)的功能或者自己企業(yè)的內(nèi)部需求后，會更加關(guān)注哪些工程管理系統(tǒng)比較好。所以對于現(xiàn)在市場上眾多的管理軟件如何選擇一款實用且性價比高的工程管理軟件也是一個讓大眾關(guān)注的問題，那么我們現(xiàn)在就來了解一下建筑企業(yè)比較使用的軟件有哪些吧。

　　1.金石軟件:經(jīng)過多年的產(chǎn)品開發(fā)和市場運營，已被國內(nèi)同行協(xié)同軟件行業(yè)黑馬廠商譽為中國協(xié)同辦公管理軟件市場建設(shè)項目管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的優(yōu)秀品牌!其產(chǎn)品成熟度高、穩(wěn)定性好、工作流技術(shù)先進、易于使用、易于管理、易于維護、可擴展性和安全性領(lǐng)先，綜合管理建筑工程施工過程和施工過程中涉及的人、機、材、進度、質(zhì)量等因素的軟件。金石工程項目管理軟件從過程分析，一般包括計劃、實施、會計、分析四個部分，可以科學(xué)設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四個項目有機連接起來，形成一個完整的利益循環(huán)工作流程。從涉及的內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備、材料、人力資源、采購管理等。，管理的重點一般是項目的動態(tài)成本控制，以進度控制為主導(dǎo)，以合同管理為線索，以客戶(業(yè)主)滿意度為目標(biāo)。

　　2.MD:雖然有項目管理軟件的系統(tǒng)，但更注重業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合。在產(chǎn)品研發(fā)初期，確認(rèn)財務(wù)日記賬憑證應(yīng)來自業(yè)務(wù)操作，而非手工輸入。工程項目行業(yè)是一個特殊的行業(yè)。如果要選擇軟件，就要找有針對性的管理軟件，能有效解決行業(yè)問題。

　　3.PM:主要針對小企業(yè)管理項目開發(fā)的軟件產(chǎn)品，重點是建筑工程管理，不重視企業(yè)內(nèi)部管理。

　　所以我們上面只分析了三個工程項目管理軟件，如果選擇實用性和性價比高的呢?當(dāng)然，這也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需要來判斷和選擇的。