免費的工程項目管理軟件系統(tǒng)哪家比較好(圖文)
隨著工程業(yè)的迅速發(fā)展,各地工程施工企業(yè)的建設(shè)項目不斷增多,面對工程界日益激烈的競爭,尤其是信息化浪潮的沖擊,工程業(yè)原有的經(jīng)營策略和傳統(tǒng)的業(yè)務模式受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)應以全新的信息化思維,重新審視自己的戰(zhàn)略體系和業(yè)務體系,追求企業(yè)價值最大化。
一、工程企業(yè)在建設(shè)項目管理中存在哪些管理問題。
1.建設(shè)項目多、地域分布廣、管理跨度大、分散經(jīng)營、集中管理困難。
2.項目突然增多,或客戶要求集中,常常導致難以協(xié)調(diào)多項目間的資源。
3.在施工繁忙時,人.材.機經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足,如何有效地解決多項目資源沖突問題。
4.項目成本核算滯后,不能及時掌握項目.資金.市場.合同.進度.費用等影響管理者決策計劃的關(guān)鍵信息。
5.對物資部門項目合同的簽定、合同的付款和結(jié)賬、資金的使用和計劃等方面的信息缺乏便利。
6.收支兩條線不清晰,工程的收入和費用無法做具體.細致的對比。
所以,引入項目管理軟件是規(guī)范企業(yè)施工項目管理的必然要求。
二、是否有一套金石工程管理軟件免費系統(tǒng)。
假使想要一個免費的金石工程造價管理軟件,直接在網(wǎng)上搜索一下就有了,但是免費的并不靠譜。
首先,一些軟件以免費的名義吸引用戶,當真正在下載之后卻發(fā)現(xiàn)很多功能都不具備,要用就要付費了,而且價格非常高。
其次,免費管理軟件沒有專業(yè)的維修人員提供技術(shù)支持,當軟件出了問題,沒有技術(shù)支持,就不能正常工作,導致前面填的材料全部白費。
三是安全性問題。材料是無價的,使用免費的工程管理系統(tǒng)是對自己企業(yè)不負責任的表現(xiàn),很容易造成數(shù)據(jù)泄露和損失,到時候造成的損失無法估計。
因此,我還是建議大家購買正版的金石工程成本管理軟件,這樣也能從廠商那里學到更多行業(yè)管理經(jīng)驗,一舉多得。
那麼,工程成本管理軟件,哪個更好一些。
在眾多的金石工程成本管理軟件中,作者比較推薦金石工程的成本管理軟件。
作為一家工程界的金石工程成本管理軟件及咨詢應用服務供應商,基于對工程行業(yè)項目管理和企業(yè)信息化的深刻理解和豐富經(jīng)驗,推出了企業(yè)管理應用軟件。系統(tǒng)涵蓋了建筑工程施工過程中的投標.合同.材料.設(shè)備.進度.質(zhì)量控制.安全.設(shè)計.綜合管理等多種模式下的多項業(yè)務。商業(yè)管理中,都涉及到眾多的參建單位,包括業(yè)主.監(jiān)理.工程公司.每個承包商.下的眾多用戶。與此同時,也為參建者搭建了一個統(tǒng)一的平臺,實現(xiàn)了各參建單位在工程建設(shè)上的統(tǒng)一。
1.改進成本管理。
項目成本控制是實現(xiàn)效益的重要途徑,系統(tǒng)通過成本管理模塊對項目中任意一個節(jié)點進行成本統(tǒng)計分析。在編制項目預算后,將采購成本.專業(yè)轉(zhuǎn)包費用或職工與勞務人員勞動時間工資、獎金、自有設(shè)備、設(shè)備租賃及管理費用等,全部納入實際成本核算體系,實現(xiàn)預算變更控制的全覆蓋。
2.綜合材料管理。
由材料需求圖.材料采購.材料入庫.材料出庫,物料收付結(jié)算的全過程管理,庫存分析和項目需求分析,嚴格控制采購,嚴格倉庫管理,明確物料去向。部內(nèi)各環(huán)節(jié)相互牽制,也明確規(guī)定了各部門的職責。
3.準確的項目管理。
系統(tǒng)從招標開始,一直到項目立項.項目合同的簽訂.工程建設(shè)過程中的人力、物力管理,直至工程完工.項目驗收,進行全面細致的管理,確保工程運行質(zhì)量和進度。
4.實際的財務管理。
本系統(tǒng)將項目管理與財務管理有機結(jié)合,對項目運營過程中的各類收付結(jié)算及報銷進行統(tǒng)計,提供多樣化的財務統(tǒng)計分析報告,幫助領(lǐng)導及時掌握項目資金流向,實現(xiàn)企業(yè)盈利。
對于工程企業(yè)來說,先進的項目管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理系統(tǒng)的安裝部署,而是一種企業(yè)管理模式的整體轉(zhuǎn)變,要將信息化實施與公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來,使工程管理軟件的管理價值最大化,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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