工程項目管理軟件供應商

　　相信很多產品經理在推進項目進度方面都會遇到或多或少的一些問題，那項目管理中項目時間進度如何把控和推進呢?下面-金石軟件來跟大家分享。

　　影響項目進度的因素：

　　1、不斷調整需求邏輯

　　頁面樣式和文案不考慮在內。

　　這種情況是產品經理沒有理清需求，我在上面的例子中說道：立項時，我的原型設計、需求文檔、需求會議、立項文檔都已完成，這個是需要一定的時間去思考的;前期那怕用2周的時間去反復推敲邏輯，也不要急于出原型，去開發(fā);因為后面你會發(fā)現沒理清邏輯的代價就是：你感覺自己好忙、好累、疲于應對開發(fā)中出現的各種問題。所以一定要反復推敲自己的產品邏輯。

　　2、不斷有新需求插入

　　(1)產品方向未定，老板總是拍腦袋，昨天說張三家的產品，今天談李四家的項目

　　離開這家公司，不要為了拿工資而將就自己的職業(yè)，浪費自己的青春;CEO的職責是什么?找錢、找人、找方向，產品的方向都沒定，沒有自己的決策和方法論(可以看我之前發(fā)的一篇文章“你是功能經理還是產品經理”中提到的決策和方法論)公司走不長遠;產品經理是跟CEO走的最近的人，如果你不理解產品的方向，那絕對是混日子。

　　(2)版本控制機制不完善

　　CEO對產品的大方向很明確，但總是在版本上面急功近利;這種情況就是版本控制機制不完善，你要做的是和CEO死磕，把版本控制的重要性讓CEO明白，他不理解，你就堵在他辦公室門口談，堵在他廁所門口談，吃飯的時候堵著談;直到說服他為止，雖然很累，但你很優(yōu)秀。

　　3、研發(fā)沒有理解需求，積極性不高

　　(1)那就去多和研發(fā)溝通，動之以情曉之以理;再不行就畫餅，不會畫餅的產品經理不是好的CEO;盡一切辦法讓他們理解需求，去加班按時完成項目;同時必須反復強調一點：出測試版的時候，后臺要和客戶端是聯調2遍以上，iOS和Andirod是核對了2遍以上;完成以上步驟，產品經理的測試任務就會輕松很多，同時bug的出現率會降低。

　　(2)關于畫餅，這個界內人事都清楚其意義。在我完成的項目里面我是向公司申請了獎金的，用糖衣炮彈去擊垮程序猿內心不愿加班的防線，再用產品美好的未來，讓他們充滿希望。

　　4、產品與設計的溝通有障礙

　　(1)設計沒搞懂需求

　　這個簡單，花時間去給設計師講就得了。1遍不行就2遍，2遍不行就4遍，快打起來的時候，請設計師去喝個酒，如果是女孩子就買點零食，沒有解決不了的問題。

　　(2)設計師新來的，沒搞懂產品的設計方向

　　這個情況，第一需要時間磨合;第二也是最快的方法，找市面上一款和你的產品方向類似的應用去抄襲風格。例如你做的是商務類的那就去找比較成功的商務類型應用，改一下顏色就行了。