整合決策執(zhí)行。

　　決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=項(xiàng)目績(jī)效。決策就像一個(gè)人的大腦，決定了工程企業(yè)的命運(yùn);控制和協(xié)調(diào)工程企業(yè)的左右手，相互合作，完成許多必要的活動(dòng)。實(shí)施是工程企業(yè)的腿，工程企業(yè)必須依靠它來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目決策是企業(yè)所有活動(dòng)的起點(diǎn)。決策結(jié)束后，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的控制和管理過(guò)程，產(chǎn)生明確的業(yè)務(wù)意圖，規(guī)范行為，最終體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中。

　　決策實(shí)施：實(shí)施項(xiàng)目決策，壓縮管理中間鏈;

　　項(xiàng)目協(xié)調(diào)：建立項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單位，解決資源沖突，推進(jìn)全過(guò)程，建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中心;

　　業(yè)務(wù)控制：設(shè)立項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目指標(biāo)，建設(shè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控中心;

　　項(xiàng)目執(zhí)行層：決策與執(zhí)行一體化，使項(xiàng)目在有限的時(shí)間和資源條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的成本成功完成任務(wù)。

　　工程企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境發(fā)生了很大的變化，可變因素很多，使得項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可見(jiàn)性和可見(jiàn)性較差。決策者與執(zhí)行者溝通不暢，項(xiàng)目執(zhí)行者無(wú)法理解企業(yè)的決策意圖，決策與執(zhí)行完全融合，不可分割;最終執(zhí)行的決定稱為決策，否則無(wú)關(guān)緊要的關(guān)注或建議。執(zhí)行是決策的延伸，決策和執(zhí)行是一個(gè)連貫的整體。從有效決策的意義上說(shuō)，執(zhí)行是決策的一部分。

　　決策與實(shí)施的一體化也是國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理模式——法人管理項(xiàng)目的有效實(shí)施。在法人層面，可以通過(guò)或壓縮管理中間鏈實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化和直接管理。系統(tǒng)采用信息集中、決策集中、人員集中、資金集中、財(cái)務(wù)集中、合同集中、采購(gòu)集中、分包集中、成本核算集中、項(xiàng)目資源統(tǒng)一配置的管理模式，大大提高了企業(yè)的管理水平。

　　項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單元理論。

　　工程企業(yè)管理過(guò)程中最重要的矛盾大多來(lái)自某個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的資源沖突。每個(gè)工程企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)流程來(lái)指明任務(wù)的方向和順序。那么，如何解決資源沖突，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的高效流動(dòng)呢?

　　設(shè)立項(xiàng)目主協(xié)調(diào)單元的目的是解決工作延誤或崗位間的工作沖突。協(xié)調(diào)的目的是解決資源沖突，確保流程順利發(fā)展;協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是根據(jù)情況設(shè)計(jì)調(diào)整方案，緩解資源短缺;在此過(guò)程中，主協(xié)調(diào)單元系統(tǒng)只提供一個(gè)設(shè)置，否則會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)混亂。

　　關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)。

　　項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)是基于預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控過(guò)程任務(wù)的指標(biāo)。關(guān)鍵控制點(diǎn)不同于主協(xié)調(diào)單元，關(guān)鍵控制點(diǎn)不負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的推廣。

　　設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要目的是控制項(xiàng)目流程和質(zhì)量;可根據(jù)管理需要設(shè)置多個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。協(xié)調(diào)和控制往往解決同樣的問(wèn)題。不同的是，協(xié)調(diào)過(guò)程中沒(méi)有一方是錯(cuò)誤的。

　　系統(tǒng)提供的控制指標(biāo)主要有三類：一類是過(guò)程任務(wù)的必要檢測(cè)，即是否討論過(guò)程;第二類是過(guò)程中調(diào)用的資源投資控制，比如根據(jù)過(guò)程任務(wù)和后續(xù)任務(wù)的要求需要多少資源支持;第三類是過(guò)程實(shí)際實(shí)施的結(jié)果和資源使用測(cè)試。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，資源是否按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)?階段性結(jié)果完成了嗎?質(zhì)量符合要求嗎?