近年來，隨著數(shù)字時(shí)代的到來，我國建筑業(yè)的數(shù)字化發(fā)展如火如荼。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制和集約化發(fā)展奠定了重要的技術(shù)基礎(chǔ)?？傊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已成為推動建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵命題，數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要技術(shù)支撐?；诖耍疚膶⒃敿?xì)闡述建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級的措施和建議，希望能給同行帶來一定的參考價(jià)值。

　　分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

　　建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，就必須做好兩項(xiàng)工作，一是合理建設(shè)工程型T型系統(tǒng)，二是實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的變革。不可忽視的是，數(shù)字化離不開IT系統(tǒng)的重要支撐，但管理機(jī)制的變革并沒有得到很多建筑企業(yè)的重視。數(shù)字化不僅僅是把流程放在系統(tǒng)中。為了使信息更加清晰，建筑企業(yè)應(yīng)該充分了解項(xiàng)目和個(gè)人信息。

　　IT系統(tǒng)需要建立一個(gè)T型系統(tǒng)。T型代表了傳統(tǒng)的流程式建筑企業(yè)管理系統(tǒng)，包括商機(jī)控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)等，可以細(xì)分和信息企業(yè)各單位的工作。垂直代表基于信息的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，即數(shù)字系統(tǒng)中最關(guān)鍵的部分，可分為工程數(shù)據(jù)采集和企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺兩部分。工程管理系統(tǒng)沒有繁瑣的過程，更多的是終端和聯(lián)系人。比如工程數(shù)字化，一方面是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體的數(shù)字化;此外，它是指元素的數(shù)字化。相關(guān)工作人員應(yīng)獲取現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料信息、勞動力進(jìn)出信息、材料進(jìn)出信息等，然后是管理流程的數(shù)字化，即流程、成本、質(zhì)量安全等信息的收集。當(dāng)所有信息整合完成后，可以構(gòu)成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，從而有助于完成合同分析、流程管理、指標(biāo)控制和成本控制。

　　此外，IT系統(tǒng)的建設(shè)存在個(gè)性化需求和標(biāo)準(zhǔn)化供給之間的許多矛盾。具體來說，施工企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)較多，包括技術(shù)、工藝、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等方面，包括企業(yè)和項(xiàng)目的劃分。同時(shí)，各施工企業(yè)存在差異，項(xiàng)目承接和激勵(lì)控制模式，勞動物資管理程度不同，加上我國技術(shù)創(chuàng)新速度快，但企業(yè)集中控制需求逐漸加強(qiáng)，在這種情況下，相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。首先，推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主研究，但由于BIM、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)人才相對較少，難度較大。其次，中小型制造商需要定制，但考慮到企業(yè)缺乏相對一致的標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)信息難以集成，交付產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。第三種是指購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，但很容易產(chǎn)生最后一公里的業(yè)務(wù)匹配困難。針對這一現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一平臺和生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的變革。

　　進(jìn)一步，建筑企業(yè)管理機(jī)制改革的重點(diǎn)是使制度更加透明。具體來說，首先，項(xiàng)目管理模式發(fā)生了變化。比如直接管理的項(xiàng)目會采用目標(biāo)控制，附屬項(xiàng)目會采用股份合作制控制。這樣，就可以打通利益，讓每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能透明地告知企業(yè)這些信息。其次，業(yè)務(wù)管理機(jī)制發(fā)生了變化，如采購招標(biāo)制度、結(jié)算制度等。對于分包費(fèi)用，無論是工程經(jīng)理還是企業(yè)財(cái)務(wù)部，相關(guān)工作人員都要認(rèn)識到分包商質(zhì)量安全的重要性。第三個(gè)方面是資源的統(tǒng)一管理服務(wù)，包括材料集中采購、設(shè)備集中管理、資金集中控制等。由于各企業(yè)對工程材料的應(yīng)用和資金有一定的了解，集中控制的效果將得到保障。最后，運(yùn)行支持系統(tǒng)發(fā)生了變化，包括人力資源控制、分配機(jī)制等。