項目立項

　　項目審批是項目進入在建階段的重要標志，也是項目后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的重要里程碑。項目審批后，可以申請采購材料，簽訂分包合同。

　　項目交底

　　項目交底包括商務(wù)交底、技術(shù)交底、設(shè)計交底等。

　　開工報告

　　項目開工報告往往包含需要傳達給項目組成員的任務(wù)信息，需要做好相關(guān)準備。

　　現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理主要是指進度、質(zhì)量、安全、材料、安裝和使用，是一個長期而復雜的過程。項目現(xiàn)場信息的及時反饋有利于企業(yè)管理層掌握項目現(xiàn)場的各種情況。

　　施工計劃

　　項目批準后，對項目進行WBS分解(工作任務(wù)分解)，制定詳細的施工方案，對人負責，有利于項目過程控制。

　　進度填報

　　根據(jù)實際完成情況填寫任務(wù)進度。填寫進度顯示在甘特圖上，以便計劃與實際進度進行比較。

　　施工日志

　　施工日志記錄工程施工過程中每個工作日的細節(jié)，確保工程施工過程中問題可追溯。文件包括：團隊名稱、工作時間、日期等。

　　工程簽證管理。

　　項目簽證單包括部分零星項目和臨時設(shè)施補充項目的管理。項目簽證單的在線管理有利于實時控制項目的實際成本或估算結(jié)算金額;

　　待簽收材料。

　　根據(jù)采購訂單，系統(tǒng)自動將所有材料推送給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理清楚地知道要收到的材料數(shù)量、品牌型號規(guī)則等。

　　到貨簽收單/現(xiàn)場收貨單。

　　該系統(tǒng)支持兩個業(yè)務(wù)場景。一是供應(yīng)商材料送達施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理收到材料后填寫收貨單。采購人員確認收貨單后，進行采購入庫業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理收到材料并出庫。二是材料進入項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理直接填寫現(xiàn)場收貨單，不再從事入庫業(yè)務(wù)，相當于材料已入庫。系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場收貨單直接統(tǒng)計項目實際成本。

　　安裝確認單。

　　項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場安裝設(shè)備(材料)填寫安裝確認表，系統(tǒng)根據(jù)安裝確認表填寫產(chǎn)值。安裝確認表直接反映了項目現(xiàn)場實際完成的合同清單數(shù)量和清單數(shù)量對應(yīng)的貨幣價值。支持安裝的設(shè)備(材料)清單直接促進生產(chǎn)值結(jié)算。

　　完工決算

　　項目竣工結(jié)算是項目竣工的重要標志?？⒐Q算包括對項目發(fā)生的所有材料清單的審查和確認，竣工決算金額為合同的最終執(zhí)行金額。

　　項目驗收

　　項目驗收后，是項目關(guān)閉的過程。驗收過程包括項目從合同簽訂到竣工決算的重要信息，如項目竣工日期、驗收日期、合同簽訂金額、最終竣工決算金額、客戶和施工方的驗收意見等。