金石工程財(cái)務(wù)管理軟件是基于業(yè)務(wù)流程重組理論進(jìn)行管理流程、會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理流程重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上基于ERP和BPR的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)。實(shí)施ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)“數(shù)出多門(mén)”、“賬物不符”的難題，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的流程管理，保障企業(yè)的物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。可根據(jù)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、各種信息，按照預(yù)先設(shè)定的方法進(jìn)行計(jì)劃、成本等業(yè)務(wù)模擬，找出最優(yōu)方案，便于企業(yè)將分布的系統(tǒng)資源重新組織和再設(shè)計(jì)。同時(shí)基于SOA實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程和IT

　　系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、快速調(diào)整與部署，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的敏捷、實(shí)時(shí)企業(yè)。

　　根據(jù)中國(guó)鐵建管理現(xiàn)狀：以貨物流、資金流、信息流為主線(xiàn)，分別對(duì)海外石油施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程，以及軟件流程進(jìn)行分析，通過(guò)全面整理、提煉土庫(kù)曼項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，對(duì)海外石油施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、重構(gòu)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程分析重構(gòu)，以及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，從而提出海外施工企業(yè)管理軟件建設(shè)思路。

　　本文的研究思路是基于業(yè)務(wù)流程重組理論進(jìn)行管理流程、會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理流程重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上基于ERP和SAP的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)。本課題的研究將幫助企業(yè)打造按需應(yīng)用的IT架構(gòu)，按需應(yīng)用特性主要體現(xiàn)在全球化部署、按需重構(gòu)、業(yè)務(wù)組件靈活裝配、平臺(tái)化等方面。本文的主要內(nèi)容如下：

　　(1)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程分析

　　在深入分析海外企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，理清海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，重點(diǎn)分析海外企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在的差異，提出海外公司在財(cái)務(wù)信息管理領(lǐng)域的需求。主要分析財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的管理流程、財(cái)務(wù)核算等會(huì)計(jì)流程以及業(yè)務(wù)流程等。

　　(2)重構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理流程

　　在深入分析海外企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，按照國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)制度的差異，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求，對(duì)海外企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的流程進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外核算差異和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的不同需求?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)鏈，結(jié)合企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等諸多經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程的結(jié)合。
 

　　(3)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　金石財(cái)務(wù)工程管理軟件基于重構(gòu)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理流程，利用ERP融入BPR的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)提出財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)。