材料的采購、施工過程兩大環(huán)節(jié)是路橋工程施工的重中之重，也是路橋工程管理系統(tǒng)的管理重點。

　　采購管理在路橋工程管理系統(tǒng)分為：采購管理作業(yè)，包括材料設(shè)備申購管理、采購價格管理、采購款支付管理。

　　材料設(shè)備申購管理：材料設(shè)備申購計劃是項目根據(jù)階段性工期進(jìn)度而提前計劃的材料設(shè)備采購申請，一般由施員從施工模塊中編寫，經(jīng)決策模塊審批后發(fā)往采購模塊，采購人員可以才可以按申請采購。

　　采購價格管理：采購的價格為決策模塊審批的價格，價格的確定包括經(jīng)采購招投標(biāo)后確定的價格或經(jīng)組織議價確定的價格。在材料設(shè)備購單中輸入采購價格。

　　采購款支付管理：按供商分類記錄應(yīng)付款、應(yīng)付時間、已付款、支付時間、應(yīng)付未款、扣罰款等建立采購款臺賬人工輸入。

　　采購數(shù)據(jù)流程：從施工管理模塊中接收材料設(shè)備申購計劃;從已訂材料供應(yīng)合同中提取相關(guān)材料價格或輸入經(jīng)決策批準(zhǔn)的材料價格形成材料設(shè)備采購表;自動生成材料采購匯總表，根據(jù)采購匯總計算應(yīng)付款，人工輸入采購款支付情況的數(shù)據(jù)，形成采購款管理臺賬。

　　施工管理:施管理模塊是施工過程中進(jìn)行成本管理的模塊，其工作職能包括:施工任務(wù)單編制和發(fā)放、施工班組管理、領(lǐng)料單的編制和發(fā)放、工程量結(jié)算、材料用量結(jié)算、安裝費結(jié)算的編制等。

　　施工任務(wù)制定和發(fā)放：路橋工程的施工比較分散，分布部位較多，路橋工程根據(jù)施工計劃、土建進(jìn)度配合等因素，進(jìn)行分段作業(yè)管理，根據(jù)計劃施工的分段部位制定施工任務(wù)單，并發(fā)放到相應(yīng)的施工班組。

　　其中成本管理中要控制的是施工工程量和材料用量，施工任務(wù)單中還包含了成本管理以外的其它要素：如質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度要求等，這些不在本系統(tǒng)的論述范圍。

　　施工班組管理：施工班組管理是本系統(tǒng)設(shè)定的一種管理模式，施工班組是以獨立的團隊進(jìn)行運作的，包括工作分工獨立、材料領(lǐng)用獨立、安裝費用獨立核、內(nèi)部分配自主等。在安裝項目中，有多個不同專業(yè)和不同工作面的施工班組。項目管理人員對施工班組進(jìn)行任務(wù)分本管理、工程量結(jié)算管理、材料設(shè)備領(lǐng)用管理、費用結(jié)算管理等，這是相對成本管理系統(tǒng)而言的。

　　領(lǐng)料單制定和發(fā)放：施工管理人員在發(fā)放施任務(wù)的周時，根據(jù)施工工程量計輸入批準(zhǔn)的采購價格從施工管理模塊中接收材料申購單材料設(shè)備采購表采購款項支付臺賬。

　　采購款項支付情況算材料設(shè)備量，班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉庫憑領(lǐng)料單發(fā)放。工程量結(jié)算單：班組施工任務(wù)完成時，經(jīng)驗收合格后，管理人員與班組進(jìn)行現(xiàn)場工程量實測，進(jìn)行完成工程量結(jié)算。

　　材料結(jié)算單：班組任務(wù)完成后，根據(jù)實際用量進(jìn)行材料領(lǐng)用量結(jié)算，多余材料還回倉庫，并計算材料損耗率，作為成本考核依據(jù)。

　　安裝費用結(jié)算單：管理人員根據(jù)完成的工程量按計劃設(shè)定的計算方法對班組安裝費用進(jìn)行計算，并結(jié)合成本管理的考核制度對安裝費用進(jìn)行結(jié)算。

　　施工管理數(shù)據(jù)流程：施工管理模塊根據(jù)施工計劃、施工部位、安裝內(nèi)容從成本計劃模塊中的工程量計劃單中提取施工工程量，形成施工任務(wù)單;從施工任務(wù)單中提取分項工程量并從成本計劃模塊中的材料損耗率自動計算出材料用量，生成領(lǐng)料單。

　　施工任務(wù)成驗收后實地測量完成工程量，輸入生成工程量結(jié)算單領(lǐng)料單：從施工任務(wù)單中提取分項工程量并從成本計劃模塊中的材料損耗率自動計算出材料用量，生成領(lǐng)料單。從倉庫管理模塊中調(diào)入班組領(lǐng)用量，生成材料結(jié)算單。

　　從本處工程量結(jié)算單中提取完成工程量，從成本計劃模塊中提取安裝費單價，計算生成班組安裝費用結(jié)算單。