企業(yè)在應用項目管理軟件時存在諸多問題，其中本文主要探討缺乏相關培訓和項目計劃意識。以下項目管理軟件供應商金石軟件將詳細解釋項目管理軟件實施過程中存在的問題和解決方案。

　　1.缺乏相關培訓。

　　在項目企業(yè)中，過去幾乎沒有專門招聘項目管理專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理的角色。任命的項目經(jīng)理往往是因為他們可以在技術上獨立，而在管理方面，特別是在項目管理方面，他們相對缺乏知識。

　　要解決這個問題，首先，項目經(jīng)理需要接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓。有了專業(yè)領域的知識和實踐，項目管理知識與實踐與一般管理知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必然會大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平，更有利于項目管理軟件的應用。

　　2.項目計劃意識問題。

　　項目經(jīng)理缺乏整體和階段性計劃意識，對整體計劃和階段性計劃的作用認識不足，在制定總體計劃時比較隨意，很多事情沒有經(jīng)過慎重考慮，這也是一個重要問題。階段性計劃由于工作繁忙等原因經(jīng)常拖延，導致計劃與控制管理脫節(jié)，最終導致無法進行有效管理。

　　解決這個問題，首先需要了解，計劃的制定也在一定條件的限制和假設下逐步完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，利用項目計劃制定相關知識、技術和工具，加強開發(fā)計劃和階段計劃的有效性。通過項目管理軟件的應用，項目計劃可以根據(jù)系統(tǒng)操作進行分解，更有利于計劃的管理。