不考慮成本管理會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的盈利能力，削弱建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今天，金石軟件項(xiàng)目管理軟件將帶您了解成本管理中的一些問題。

　　1.成本控制的概念不強(qiáng)。

　　雖然絕大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本控制的重要性有著深刻的理解，每個(gè)企業(yè)都有一套管理措施，但全員參與、全面、全過程控制系統(tǒng)的控制理念并不強(qiáng)，仍處于堵漏的漏洞階段，即堵漏材料、設(shè)備采購、分包、分包和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響項(xiàng)目成本的一些潛在因素缺乏深入了解，也沒有強(qiáng)大的腕力和硬性措施。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)利潤增長貢獻(xiàn)的價(jià)值識(shí)別程度仍較低，對(duì)建設(shè)部署和建設(shè)組織對(duì)成本的重大影響的理解仍相對(duì)模糊。

　　2.缺乏科學(xué)的成本核算管理體系和方法體系。

　　許多企業(yè)尚未建立自己的成本核算體系，成本核算對(duì)象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或成本收支分配不匹配，實(shí)際成本與預(yù)算成本不匹配，不能滿足成本分析和評(píng)估的需要。缺乏成本管理體系，基于活動(dòng)的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)成本體系無法有效實(shí)施。

　　3.所有員工成本意識(shí)差。

　　領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本管理沒有給予足夠的重視，忽視了降低成本的重要性，并做出了任何成本決策。他們以提高成本為代價(jià)，優(yōu)秀的項(xiàng)目

　　由于職工責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)懲不明確，工作中不注意預(yù)算計(jì)算，損失和浪費(fèi)較為普遍。