工程管理軟件應(yīng)用背景。

　　A公司是一家生產(chǎn)化工企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)化工原料。其產(chǎn)品通過(guò)能源、設(shè)備和其他資源混合或分離。提取和化合各種成分，引起化學(xué)反應(yīng)，形成生產(chǎn)。有些過(guò)程是投入多種原材料，每個(gè)過(guò)程都有產(chǎn)品輸出，有些過(guò)程是一個(gè)罐同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，包括聯(lián)合產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品。產(chǎn)品形成后，由罐、箱、柜、桶等設(shè)備存儲(chǔ)，大部分存儲(chǔ)量可由傳感器測(cè)量。

　　A公司采用典型的連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)模式。原材料在產(chǎn)品成本中占很大比例，車(chē)間自動(dòng)化程度相對(duì)較高。在不進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)改造的前提下，在節(jié)能過(guò)程中取得了很大的突破。由于生產(chǎn)周期的原因，產(chǎn)品價(jià)格受原材料價(jià)格波動(dòng)的影響較大。此外，產(chǎn)品原材料的計(jì)量一般不夠準(zhǔn)確。例如，大宗原材料的計(jì)量基本上是通過(guò)磅減去車(chē)輛重量作為貨物的重量;液體或氣體主要由管道測(cè)量;大多數(shù)實(shí)物儲(chǔ)存在露天，實(shí)物庫(kù)存只能根據(jù)體積大致估計(jì)。

　　隨著生產(chǎn)力和科技水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。在這種社會(huì)化生產(chǎn)的情況下，A公司正面臨著如何高效管理的問(wèn)題。

　　工程管理軟件選型要求。

　　A公司希望加強(qiáng)基本信息的管理，整合工廠、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的分散信息，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)方法。使各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，縮短材料規(guī)劃時(shí)間，減少材料短缺和材料浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。

　　由于化工企業(yè)的特殊性，A公司對(duì)材料、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)的管理要求相當(dāng)詳細(xì)，希望軟件管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合自己的生產(chǎn)過(guò)程。

　　1.原材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可根據(jù)日期、批次、供應(yīng)商等條件進(jìn)行檢索。

　　2.當(dāng)同一原材料在多個(gè)配方中都需要時(shí)，可以結(jié)合各配方中原材料的不同需求，統(tǒng)一采購(gòu)訂單。

　　3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)立即匯總，與車(chē)間庫(kù)存、成品庫(kù)存同步統(tǒng)計(jì)等。同時(shí)，產(chǎn)品配料、生產(chǎn)等信息的統(tǒng)一存儲(chǔ)需要一定的安全保障。

　　4.此外，公司希望通過(guò)權(quán)限設(shè)置分別管理各車(chē)間，由高級(jí)管理人員設(shè)置各車(chē)間主任。倉(cāng)庫(kù)管理人員的信息管理。修改權(quán)限。