項目設(shè)備有幾種，一種是成為項目成果的一部分，這種設(shè)備仍然被稱為材料。另一種設(shè)備是工具設(shè)備。我們在這里討論工具設(shè)備的管理。如果這種設(shè)備只用作材料，我們將其納入設(shè)備的兩個生命范圍管理。即設(shè)備的采購、設(shè)備的庫存和利用，以及設(shè)備的售后維護管理。言歸正傳，作為工具設(shè)備的管理實際上是一種記錄其生命周期中發(fā)生的事情的資源。
       

       例如，該設(shè)備仍然存儲，何時存儲，何時使用，何時轉(zhuǎn)移給誰?等等，這些設(shè)備最基本的跟蹤管理。跟蹤管理的好處是讓你隨時知道哪些資源。項目中最大的矛盾來自于資源的沖突。資源控制是基于對資源狀態(tài)連續(xù)性的管理，以獲得其最新的閑置狀態(tài)。我們將圍繞他構(gòu)建一系列的程序。這些程序?qū)⒆詣域?qū)動其狀態(tài)變化。例如，狀態(tài)的變化將達到控制的效果。正在對該設(shè)備進行幾種延生管理。
     

      一是設(shè)備的智能調(diào)度，可以看到哪些資源，然后手動調(diào)度，在系統(tǒng)中進行程序。

　　二是設(shè)備使用中的生命損壞過程。如果計入項目成本，需要檢查設(shè)備的使用時間，即設(shè)備工時的管理。

　　三是設(shè)備維護維護，問題的維護，沒有問題的維護。提示這種周期性驗證或其他維護工作。它也可以擴展到設(shè)備售后管理的一部分。