以下是一些關(guān)于建筑工程管理軟件的功能定義

　　行政角色劃分。

　　項目進度信息管理就是按照工程的工程量、工作分解結(jié)構(gòu)、技術(shù)質(zhì)量標準編制出一張橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，要具體到每一工序、每一工序的起止時間、最長持續(xù)時間、以及確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。根據(jù)計劃，可以利用每日或每周的進度報告，將已完工工程量和已完工天數(shù)與計劃進度相比較，從而找出拖延或誤工的原因，通過計劃調(diào)整或施工組織管理的調(diào)整來控制項目進度。
      

　　項目費用資料管理。

　　按照工作分解結(jié)構(gòu)，從最小的一個分項工程算起，計算工程量及工程造價;再將其累加起來，構(gòu)成上一級工程和價格，如果是發(fā)包與承包的關(guān)系，則分別進行費用計算，還根據(jù)所需資源，結(jié)合已有的市場情況，計算出機臺班次、人工勞務(wù)量及費用，并結(jié)合不同層次分項工程的管理費計算出該項目的計劃成本。將所得結(jié)果與實際發(fā)生的工程費用進行對比，即可在第一時間掌握項目的財務(wù)狀況。

　　建筑材料設(shè)備信息管理工程的物資設(shè)備管理雖然比較麻煩，但是仍然可以通過資料進行管理。但首先需要了解的是，按照施工進度計劃，編制一份材料采購計劃表，這里面應(yīng)該包括什么時間開始采購，多少次交貨，什么時候交貨。由于要考慮有限的庫存問題，所以一定要安排好大型物料設(shè)備的流水線采購，這就需要了解每個施工工序的施工過程是怎樣的，了解這一工序的工期，從而確保材料采購不被中斷。自然也要考慮市場的供給情況，一些特殊事件的發(fā)生等等。這個過程包括規(guī)劃、資源、金融等多個功能部分，以及幾乎所有建設(shè)階段。