統(tǒng)一門戶

　　根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)，建立單位、個(gè)人、部門等不同維度的門戶，如個(gè)人門戶、單位門戶、財(cái)務(wù)部門門戶、安全部門門戶等，將關(guān)注度最高的信息放在門戶首頁(yè)，讓使用者第一時(shí)間查看到需關(guān)注的信息，便捷辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　知識(shí)地圖

　　打造知識(shí)文檔及企業(yè)制度地圖，實(shí)現(xiàn)公司制度、知識(shí)的關(guān)聯(lián)管理，做到知識(shí)“一點(diǎn)即達(dá)”，企業(yè)知識(shí)管理更具系統(tǒng)性。員工可以按照不同類別細(xì)分的知識(shí)體系，快速定位地圖位置，找到所需文檔，提升員工自主學(xué)習(xí)水平。

　　BPM流程

　　梳理并建設(shè)適應(yīng)不同業(yè)務(wù)需求的個(gè)性化流程，支持根據(jù)不同角色權(quán)限顯示不同表單內(nèi)容，申請(qǐng)、審批過程中可以關(guān)聯(lián)展現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息、查看事項(xiàng)全貌，協(xié)助完成表單填寫及審批，提升用戶體驗(yàn)。

　　供應(yīng)商管理

　　系統(tǒng)化記錄供應(yīng)商推薦、調(diào)研、考核、評(píng)級(jí)全過程數(shù)據(jù)，根據(jù)供應(yīng)商供貨記錄和指標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行供應(yīng)商考核評(píng)估，后續(xù)合同付款、業(yè)務(wù)合作模式也將基于供應(yīng)商評(píng)級(jí)進(jìn)行管控，優(yōu)化供應(yīng)商管理。

　　合同管理

　　合同管理里與采購(gòu)管理打通，每次采購(gòu)物資時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃表可以關(guān)聯(lián)到供貨合同，直接查看并引入供貨合同中的單價(jià)和范圍數(shù)據(jù)即可，便于企業(yè)更好控制采購(gòu)范圍與單價(jià)。合同付款、業(yè)務(wù)合作模式基于供應(yīng)商評(píng)級(jí)進(jìn)行管控，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　計(jì)劃管理

　　制定部門工作計(jì)劃、員工工作計(jì)劃，將不同維度工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分和規(guī)劃，通過不同維度的考核監(jiān)督任務(wù)完成情況及部門員工工作狀況，及時(shí)調(diào)整干預(yù)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。未完工作計(jì)劃可自動(dòng)轉(zhuǎn)結(jié)到下個(gè)工作周期計(jì)劃中并跟蹤其進(jìn)展，減少疏漏。

　　協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)帶來的價(jià)值

　　1. 信息融合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的相關(guān)信息在不同維度上集中展示、互聯(lián)共享，辦公效率提升30%。

　　2. 定義合同執(zhí)行范圍和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合同執(zhí)行過程控制有度，合同履行風(fēng)險(xiǎn)降低100%。

　　3. 記錄每一次供應(yīng)商供貨詳情，按評(píng)估準(zhǔn)則自動(dòng)評(píng)估，供應(yīng)商質(zhì)量及管控效率提升50%。

　　4. 通過個(gè)性化的制度管理方案，制度利用率提升30%，為企業(yè)制度落地打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5. 通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管控量化部門價(jià)值，充分肯定每一個(gè)部門價(jià)值的同時(shí)，也為部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃工作指明方向。