建設(shè)行業(yè)在管理上面臨的困難

　　千禧年開(kāi)始，我國(guó)建筑行業(yè)設(shè)經(jīng)過(guò)十余年的信息化發(fā)展，已取得不凡建筑信息化的成效。但廣大建筑工程管理軟件在協(xié)同和內(nèi)控管理方面，依然面臨一些困難。例如信息數(shù)據(jù)分散保存在各個(gè)職能部門和項(xiàng)目組中，管理上達(dá)不到數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，采購(gòu)過(guò)程未與合同控制關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨過(guò)程中經(jīng)常不按合同要求執(zhí)行，供貨單價(jià)和范圍變化無(wú)法控制，事后對(duì)供應(yīng)商供貨過(guò)程和供貨評(píng)價(jià)的執(zhí)行和監(jiān)控也不到位，供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題一直無(wú)法得到解決等。同時(shí)，公司內(nèi)部部門價(jià)值體現(xiàn)不足，管理制度落實(shí)不到位也一直阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　廣大建設(shè)企業(yè)為什么選擇金石

　　建設(shè)信息化規(guī)劃初期，已經(jīng)將內(nèi)部協(xié)同管理納入核心建設(shè)模塊，但因?yàn)閰f(xié)同管理軟件的特殊應(yīng)用性，想要在市面上找到一款拿來(lái)即用的符合公司管理要求的系統(tǒng)直接部署很難，因此一款能夠簡(jiǎn)易部署、擴(kuò)展性強(qiáng)的系統(tǒng)成為建筑企業(yè)的首選。大多數(shù)建筑企業(yè)在對(duì)多家協(xié)同軟件提供商做了全方面的調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的自定義能力、多系統(tǒng)集成能力、平臺(tái)未來(lái)擴(kuò)展能力等做了深度評(píng)估，普遍對(duì)金石工程項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)大產(chǎn)品交付能力、業(yè)務(wù)定制能力、二次需求開(kāi)發(fā)能力十分看重，之后的項(xiàng)目經(jīng)理前期述職，其專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理理念也十分打動(dòng)客戶，并最終選擇與金石互聯(lián)合作。

　　整體方案：構(gòu)建貫穿各分公司、項(xiàng)目一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)

　　建設(shè)針對(duì)自身在協(xié)同和內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以總部業(yè)務(wù)應(yīng)用為核心載體，構(gòu)建貫穿各分公司、各項(xiàng)目一體化管理的協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，形成總部決策，下屬分公司規(guī)范執(zhí)行，項(xiàng)目全生命周期完整管控的協(xié)同辦公模式，通過(guò)定制一系列內(nèi)網(wǎng)門戶、表單、流程及業(yè)務(wù)應(yīng)用，從橫向、縱向多維度實(shí)現(xiàn)總部與分公司不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的規(guī)范化、精細(xì)化管理，落地企業(yè)內(nèi)部管控。