建設(shè)工程項目管理軟件是運用科學(xué)的概念、程序和方法，選擇前沿的管理技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，開展規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制項目投資和建設(shè)的一系列活動。建設(shè)工程項目管理軟件能幫助企業(yè)選擇合適的管理模式，建立科學(xué)的系統(tǒng)管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化有序的監(jiān)督，實現(xiàn)項目決策和實施，各環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)、順暢、高效，實現(xiàn)項目投資建設(shè)目標(biāo)，完成項目建設(shè)投資省，質(zhì)量好，效果好。

　　項目管理可以從三個維度進(jìn)行分析：主體、對象和環(huán)境。第二，項目管理知識體系項目管理知識體系是由項目管理知識、項目管理職責(zé)和項目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件組成的項目管理知識總體。項目管理知識體系建立了項目管理領(lǐng)域的基本知識，規(guī)范了項目管理行業(yè)的內(nèi)容和類別，為項目管理的理論研究和實踐活動帶來了必要的平臺，是項目管理專業(yè)開展項目管理專業(yè)資格認(rèn)證活動的基礎(chǔ)。

　　建設(shè)工程項目管理軟件能為企業(yè)做什么?

　　項目集成管理

　　包括識別、定義、組成、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)每個項目管理過程組的每個過程和活動的過程和活動。

　　項目范圍管理

　　包括確保項目只做所有必要的工作，以便成功地完成項目的每一個過程。

　　項目進(jìn)度管理

　　包括管理項目按時完成所需的每一個流程。

　　項目成本控制

　　包括計劃、估算、預(yù)算、融資、融資、管理和控制成本的各個過程，以便在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　項目質(zhì)量控制

　　包括將組織質(zhì)量政策用于規(guī)劃、管理、操縱項目和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以滿足各個過程的期望。

　　項目資源管理

　　包括識別、獲取和管理所需的資源，以便成功地進(jìn)行項目的每一個過程。

　　項目溝通管理

　　包括每一個過程，以確保項目信息的即時和適當(dāng)?shù)囊?guī)劃、收集、形成、發(fā)布、存儲、搜索、管理、操作、監(jiān)督和最終處理。

　　項目風(fēng)險控制

　　包括規(guī)劃風(fēng)險控制、識別風(fēng)險、進(jìn)行風(fēng)險評估、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督每一個過程。

　　項目采購管理

　　包括從項目團(tuán)隊外購買或獲取所需商品、服務(wù)或結(jié)果的每一個過程。