建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件控制的基本內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度控制;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目安全管理;項(xiàng)目成本管理。

　　1.項(xiàng)目進(jìn)度控制:從項(xiàng)目前期談判到項(xiàng)目宣布建設(shè)，必須有完整的進(jìn)度計劃.進(jìn)展執(zhí)行.進(jìn)度檢查和適度變化，盡快調(diào)查和處理危害進(jìn)度計劃問題，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利啟動。

　　2.項(xiàng)目質(zhì)量管理:項(xiàng)目質(zhì)量主要涉及三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量方針.內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo).客戶質(zhì)量目標(biāo);一般來說，在工程質(zhì)量的具體定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量政策用于監(jiān)督和操作，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量政策用于日常監(jiān)督和操作。

　　3.項(xiàng)目安全管理：一切“以民為本”人的生命是最重要的，公司離不開自己的生命。當(dāng)今社會的不斷發(fā)展促使人們更加珍惜生命。同樣，項(xiàng)目項(xiàng)目安全操作也包括項(xiàng)目項(xiàng)目安全計劃.方案的實(shí)行.方案檢查.處理這些特殊事件，一般情況下，很多企業(yè)都是工程安全與質(zhì)量掛鉤，由個人或單位(組)執(zhí)行。在工程安全方面必須充分參與，并且要始終把握安全這項(xiàng)工作。

　　4.項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理：公司的運(yùn)營需要在各個方面不斷進(jìn)步。沒有一家企業(yè)不重視成本管理，

　　尤其是各行業(yè)的激烈競爭。建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件所提供的項(xiàng)目成本管理包括成本計劃.成本計劃的實(shí)施和控制.成本計算.解釋和評估成本等。

　　5.項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目合同主要包括項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同簽訂、項(xiàng)目合同執(zhí)行、項(xiàng)目合同變更、項(xiàng)目合同違約;索賠;異議、項(xiàng)目合同終止和評估，原則上只有單位管理人員參與項(xiàng)目合同管理，因?yàn)楹贤芾硪采婕凹滓译p方的商業(yè)秘密。

　　6.項(xiàng)目項(xiàng)目信息管理：現(xiàn)代社會是一個信息社會。擁有信息就是擁有資本。項(xiàng)目項(xiàng)目信息的實(shí)施對雙方的各種權(quán)益都有非常直接的影響。項(xiàng)目項(xiàng)目信息的收集范圍很廣，但必須是第一手信息，真正準(zhǔn)確的信息。

　　4、項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)涉及人員、材料、機(jī)械、技術(shù)和資產(chǎn)。因此，項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，因此，我們應(yīng)該高度重視項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)。

　　5.工程竣工驗(yàn)收管理：工程從現(xiàn)場施工到竣工驗(yàn)收后的各個階段稱為工程竣工驗(yàn)收的開始。在驗(yàn)收管理實(shí)施過程中，必須按照竣工驗(yàn)收人員的準(zhǔn)備工作;竣工驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場竣工驗(yàn)收的實(shí)施情況;工程結(jié)算等工藝工作。

　　6.項(xiàng)目后期管理：在各階段、各方面的配合下，項(xiàng)目安全、保修期的竣工驗(yàn)收，甚至交甲方使用后，項(xiàng)目售后保修工作將開始跟蹤，后期管理工作包括項(xiàng)目保修;對于項(xiàng)目的回訪，一些企業(yè)通常不太重視項(xiàng)目的后期管理。因?yàn)檫@項(xiàng)工作是最辛苦的工作，但是從公司的可持續(xù)發(fā)展來看，項(xiàng)目項(xiàng)目的后期管理還有很長的路要走，公司必須全心全意地應(yīng)用這項(xiàng)工作的實(shí)施。