過去，中國建筑業(yè)過分追求速度，忽視了項目管理，缺乏高效的管理機制，嚴(yán)重限制了建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目的建設(shè)一般在室外進行，外部干擾因素較多，在一定程度上增加了施工管理的難度。一旦管理不到位，將對建設(shè)項目的質(zhì)量和安全造成一定的危害。為了有效促進建設(shè)項目的發(fā)展，建設(shè)單位應(yīng)使用建設(shè)項目管理軟件開放精細(xì)管理模式。

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　　項目管理軟件概念

　　所謂的建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)在日常管理的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略管理、管理思想和管理機制的改革和創(chuàng)新。建設(shè)工程項目管理軟件擴展的精細(xì)管理資源特別少，可以大大降低管理成本，精細(xì)實施企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面實施公司的日常發(fā)展，方便管理者密切關(guān)注公司的動態(tài)，提高公司的執(zhí)行。建設(shè)項目的精細(xì)管理應(yīng)整合到建設(shè)項目的精細(xì)管理體系中，從源頭上提高項目的施工質(zhì)量。其目標(biāo)是全面把握建設(shè)項目的各個階段，防止管理模糊，加快施工進度。

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　　建筑工程管理

　　建設(shè)工程項目管理軟件的價值

　　▌1、降低成本投入

　　施工單位在施工環(huán)節(jié)中使用施工項目管理軟件，可以充分掌握工程施工中材料和機器的應(yīng)用，然后合理操作工程的施工成本。此外，精細(xì)管理還可以深入分析施工人員的專業(yè)能力，有效分配工作，逐步提高施工工程的施工效率，同時對人員和材料進行有效管理，合理安排資源，防止浪費，進一步降低公司的成本投資。

　　▌2、確保工程質(zhì)量

　　利用建設(shè)工程項目管理軟件制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況規(guī)劃建設(shè)項目，改進施工方案，提高施工人員的工作效率，減少項目中可能出現(xiàn)的問題。

　　▌3、完善施工方案

　　在廣泛的管理模式下，施工人員不清楚自己的工作任務(wù)，不能有效地完成工作。同時，由于管理不足，施工人員不能全身心投入工作，或不能糾正工作態(tài)度，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量顯著降低。然而，根據(jù)建設(shè)工程項目管理軟件的使用，施工人員可以在一定程度上掌握自己的工作，并可以找到相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)人，提高施工人員的工作效率，確保施工項目的整體質(zhì)量。

　　▌4、確保經(jīng)濟效益

　　在建設(shè)項目的施工環(huán)節(jié)中，施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工制度和施工步驟，有效利用新技術(shù)和新材料，為提高施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。對建設(shè)項目進行精細(xì)管理，不僅可以改進當(dāng)前的管理措施，而且可以對建設(shè)項目的施工發(fā)揮一定的管理作用。選擇建設(shè)項目管理軟件可以通過操縱安全檢查來防止事故的發(fā)生，并根據(jù)預(yù)測提前對施工人員采取預(yù)防措施。即使發(fā)生了安全事故，也可以減少事故造成的損害，確保各方面的經(jīng)濟效益。