工程企業(yè)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的錯(cuò)誤無(wú)非是流程問(wèn)題和就業(yè)不當(dāng)問(wèn)題。如何解決?下面將列出幾個(gè)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理錯(cuò)誤，幫助您比較、測(cè)量和改進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、流程問(wèn)題。

　　1.不遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程。

　　影響：這是項(xiàng)目管理中的第二個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤。缺乏合理的流程會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，增加項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法在有限的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。

　　解決方案：制定良好的項(xiàng)目管理流程可以幫助您提高項(xiàng)目效率，及時(shí)捕捉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　IT和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前建立項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和成員溝通的可重復(fù)流程。只有這樣，項(xiàng)目才能產(chǎn)生回報(bào)和效果。

　　2.過(guò)程太多太雜。

　　影響：過(guò)多的過(guò)程會(huì)使項(xiàng)目失去靈活性，進(jìn)而影響參與者的積極性。

　　一位軟件開(kāi)發(fā)人員曾經(jīng)告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們可以在不增加成本和工作量的情況下增加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理拒絕了這個(gè)建議，因?yàn)樗J(rèn)為公司的用戶沒(méi)有要求這個(gè)功能。事實(shí)上，只要項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)度不受影響，并征得用戶的同意，增加更多的功能就有利于弊。

　　解決方案：提高靈活性，積極與項(xiàng)目支持者和參與者溝通。

　　3.缺乏對(duì)項(xiàng)目變更的跟蹤。

　　影響:要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度慢(要么兩者兼有)。

　　解決方案：建立正式的變更申請(qǐng)流程。變更文件中應(yīng)詳細(xì)注明項(xiàng)目范圍內(nèi)的任何變更(如添加新功能)，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要確定申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的影響。

　　4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解。

　　影響：管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果不能管理，就不能測(cè)量。反映在項(xiàng)目上，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源，或應(yīng)對(duì)變更。

　　解決方案：使用軟件。

　　5.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心。

　　影響:問(wèn)題不會(huì)自己解決。如果小問(wèn)題掉以輕心，就會(huì)演變成大問(wèn)題，最終成倍增加項(xiàng)目成本。

　　解決方案：加強(qiáng)項(xiàng)目組成員的態(tài)度和意識(shí)，盡快糾正錯(cuò)誤。為時(shí)已晚。