在工程施工過程中，會涉及到大量的建筑材料，整個過程中，材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程的最終施工效果。因此，建筑材料是建筑工程不可或缺的一部分。控制建筑材料可以有效提高工程管理質(zhì)量，充分減少工程施工中不必要的浪費(fèi)。有效的控制也可以最大限度地發(fā)揮施工單位的利益。因此，材料管理對建筑工程至關(guān)重要。

　　一、建筑工程材料管理的重要性。

　　建筑材料是建筑工程施工過程中不可缺少、不可替代的重要元素。從本質(zhì)上講，建筑過程中的材料是多樣化的。為了最大限度地發(fā)揮其作用，在工程的應(yīng)用范圍內(nèi)，必須有嚴(yán)格的制度來管理材料的使用。工程建筑材料的綜合管理不僅可以有效減少資源浪費(fèi)，提高工程竣工質(zhì)量和功能使用，還可以促進(jìn)工程成本的有效控制，最大限度地提高施工單位的資本投資收入。因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業(yè)管理人員親自管理。一方面，他們應(yīng)該根據(jù)各種建筑材料的使用性能進(jìn)行科學(xué)的分類和安排，另一方面，他們也應(yīng)該選擇合適的建筑材料儲存環(huán)境。

　　二是建筑工程材料管理存在的問題。

　　目前，雖然材料管理得到了重視，但仍存在系統(tǒng)落后不徹底的現(xiàn)象，仍有一些不合格的建筑材料投入使用。從工程規(guī)劃到施工，管理任務(wù)復(fù)雜，材料部分往往被忽視，導(dǎo)致劣質(zhì)材料蒙混過關(guān)，投入使用，最終導(dǎo)致施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后容易損壞。在此基礎(chǔ)上，不利于企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，這不僅會影響建筑工程材料的成本控制，還會對項(xiàng)目的施工造成一定的不利干擾。

　　三、材料采購未實(shí)施規(guī)范。

　　在建筑工程中，所需的建筑材料將有一個相對清晰的細(xì)節(jié)，在投資建筑材料時，也將根據(jù)該清單進(jìn)行投資。一些施工單位在預(yù)算規(guī)劃工作的早期階段，對建筑材料的采購沒有具體的明確和規(guī)劃，加上材料的采購，出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的因素，最終使材料管理不符合要求。這種情況將導(dǎo)致建筑工程成本的嚴(yán)重增加，不僅會給材料的優(yōu)化和管理帶來巨大的困難，而且直接導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的更大損失。
    

　　四、材料管理制度不完善。

　　大多數(shù)建設(shè)單位缺乏健全的建材管理體系，缺乏相應(yīng)的建材管理方法和方法。相應(yīng)的建材管理體系并沒有真正發(fā)揮作用和效果。隨著時間的推移，材料管理部門逐漸忽視了材料管理的工作，陷入了混亂。這樣，建筑工程的施工障礙大大增加，管理水平和運(yùn)行效率大大降低。因此，為了保證工程質(zhì)量，降低工程成本，必須完善可行的建材管理。

　　五、建立完善的建材管理機(jī)制。

　　為了在更大程度上提高建筑工程的材料管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量最大化，施工單位必須完善和完善材料管理機(jī)制。所謂不規(guī)則不方圓，機(jī)制建成后可以制約和震懾所有員工。同時，先進(jìn)的管理方法可以增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，使他們能夠科學(xué)地管理建筑材料，保證材料質(zhì)量，減少不必要的資金浪費(fèi)。

　　結(jié)論：建筑工程材料的有序管理實(shí)際上是提高工程整體管理質(zhì)量的首要任務(wù)。管理水平越高，工程性能質(zhì)量越高。因此，施工單位必須加強(qiáng)對建筑材料管理的重視，做好相應(yīng)的管理工作。