對建筑行業(yè)而言，施工項目分散，材料信息過多，集中管理困難，如何以現(xiàn)代項目管理理論和工程管理軟件為基礎(chǔ)，幫助建筑企業(yè)更好地開展項目建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　工程化管理軟件過多，而且各個管理軟件的特點不同.專業(yè)不同，工程管理軟件的選擇顯得尤為重要。

　　對企業(yè)而言，開始進行工程管理軟件與企業(yè)“互為補充”時，可以先找比較專業(yè)的人進行咨詢，同時結(jié)合企業(yè)的實際運行情況讓其提出一些建議，從而避免企業(yè)信息化過程中走彎路，掉入陷阱。

　　第二要對工程管理軟件有一個大概的了解，工程項目管理軟件應(yīng)該包括項目范圍管理.時間管理.費用管理.質(zhì)量管理.溝通管理.資源管理.問題與風(fēng)險管理.采購管理.需求和項目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執(zhí)行管理.現(xiàn)狀調(diào)查.綜合管理等職能。協(xié)助項目十大管理領(lǐng)域及五大管理流程，實現(xiàn)工程項目的進度.質(zhì)量.成本等情況實時監(jiān)控，提高項目成功率。

　　在選擇工程管理軟件時，還可從以下三方面考慮。

　　建設(shè)項目管理軟件應(yīng)包括項目范圍管理.時間管理.費用管理.質(zhì)量管理.溝通管理.資源管理.問題與風(fēng)險管理.采購管理.需求和項目迭代管理.方法和模板管理.承諾管理.執(zhí)行管理.現(xiàn)狀調(diào)查.綜合管理等職能。協(xié)助項目十大管理領(lǐng)域及五大管理流程，實現(xiàn)工程項目的進度.質(zhì)量.成本等情況實時監(jiān)控，提高項目成功率。當(dāng)選擇工程項目管理軟件時，可以考慮以下三個方面：

　　1.從運作的角度來管理成本。

　　2.對工程項目全過程的動態(tài)管理。

　　3.工程部與財務(wù)部門的聯(lián)系。