伴隨著信息化、軟件業(yè)的迅速發(fā)展，很多施工企業(yè)開始采用項目管理軟件。企業(yè)采用工程項目管理軟件與傳統(tǒng)的手工管理、excel表格管理相比，有哪些優(yōu)點?

　　關(guān)于企業(yè)建設(shè)項目管理軟件的步驟?項目建設(shè)過程中的每一階段都是相互關(guān)聯(lián)的，每一階段的工作都是對前期工作的細化和補充，受上一階段所規(guī)定框架的制約。很多項目管理軟件在應用過程中表現(xiàn)出相互制約、相互補充的關(guān)系。上述是筆者對工程項目管理軟件構(gòu)造過程的簡要分析。

　　1.成本控制：項目管理軟件是基于項目收益，通過計劃動態(tài)控制項目的支出，消除浪費，減少不合理支出，確保項目的收益。執(zhí)行過程中，管理者依據(jù)目標成本和階段成本計劃，通過項目管理軟件對成本變動趨勢進行動態(tài)對比分析，并對費用偏離趨勢節(jié)點，實時修正成本，以達到最大程度的保證控制目標。

　　2.自動管理：使用工程項目管理軟件后，會有很多復雜的表格、計算、分析等。無需人工干預，系統(tǒng)能自動產(chǎn)生準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無需人工審核。另外，利用管理軟件可極大地提高各部門人員之間的協(xié)作，及時傳遞有關(guān)施工的資料，讓管理工程師及時了解工程進度和質(zhì)量，確保施工順利進行。

　　3.加強內(nèi)部合作：橋梁施工單位管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理工作效率低的情況，而工程項目管理軟件可幫助各部門員工有效地實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4.建筑安全管制：工程建設(shè)檔案管理：工程管理軟件能動態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。檢查項過期提醒。對不合格品進行重新檢驗。

　　項目管理軟件連接了質(zhì)量、安全、進度、人員、機器等信息，使有關(guān)領(lǐng)導了解項目的具體施工情況?？梢暬赜涗浌こ探ㄔO(shè)進度、產(chǎn)值、實際成本、施工日志等資料。與此同時，管理部門可通過拍攝、上傳工程現(xiàn)場的真實情況，隨時了解施工質(zhì)量安全檢查及質(zhì)量安全整改情況，督促施工質(zhì)量安全問題及時處理，減少返工，避免安全隱患。