世界上的困難必須容易做到;世界上的重大事件必須詳細(xì)做到。世界上所有的困難都是從容易做起的，世界上所有的重大事件都是從小事做起的。中國(guó)傳統(tǒng)建筑業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)，在項(xiàng)目管理過(guò)程的各個(gè)階段，一般都有廣泛的項(xiàng)目管理模式。中小型建筑企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?讓我們來(lái)看看金石軟件。

　　施工過(guò)程中，工程粗放管理的普遍現(xiàn)象如下：

　　1.工作溝通基本靠咆哮，口說(shuō)無(wú)證，不到位，不及時(shí);

　　2.監(jiān)督管控基本靠走，工作效率低，漏洞多;

　　3.報(bào)告工作基本靠催，難以匯總工程數(shù)據(jù);

　　4.搜索數(shù)據(jù)基本靠翻，在厚厚的數(shù)據(jù)堆中搜索;

　　5.判斷決策基本靠拍、拍頭、拍大腿;

　　顯然，廣泛的管理越來(lái)越不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)薄如刀片，稍有變化就可能虧損。因此，企業(yè)的項(xiàng)目管理必須從廣泛向精細(xì)的過(guò)渡開(kāi)始。精細(xì)化管理是科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，規(guī)范過(guò)程管理。

　　那么，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理從廣泛向精細(xì)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須是低成本、高效的。我該怎么辦?金石軟件項(xiàng)目管理軟件是為設(shè)計(jì)工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字管理工具箱。可以幫助企業(yè)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體能力。在施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督員工的時(shí)間，具體化責(zé)任和任務(wù)。明確要求每個(gè)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，工作到位。做好項(xiàng)目預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，監(jiān)督控制每個(gè)預(yù)算也是保證項(xiàng)目收入的前提。項(xiàng)目預(yù)算管理離不開(kāi)項(xiàng)目成本管理軟件。