工程建筑企業(yè)的市場競爭整體實力必須 借助優(yōu)秀的工藝和深厚的資產，伴隨著商品經濟的發(fā)展趨勢，成本管理的優(yōu)點逐步變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成本控制在工程建設中的位置愈來愈關鍵。成本管理是做為建筑施工企業(yè)的管理方法基本，成本管理的方法與水準，在較大水平上立即影響了建筑施工企業(yè)的經濟收益。

　　一、那麼在目前的工程建筑企業(yè)成本管理中關鍵具有什么情況呢?

　　1、成本管理管理體系較不健全：在當今，許多建筑施工企業(yè)也沒有提升對成本管理管理體系創(chuàng)建的高度重視，沒有創(chuàng)建起健全的成本管理管理體系，非常大程度上的限定了工程建筑成本管理實際效果

　　2、成本管理方式和方式相對落后：許多工程建筑企業(yè)在監(jiān)管的全過程上都會成本關鍵放到過后計算與成本分析階段，沒有完全意識到事先成本預測分析與事中成本控制的必要性，事先成本預測分析與事中成本控制對策十分欠缺，難以發(fā)揮較好的成本管理實際效果。還有一些建筑施工企業(yè)在開展成本管理的情況下，依然選用著傳統(tǒng)式的成本管理方式與方式，沒有充足運用智能化、信息化管理的管理方案，進而使企業(yè)成本管理水準大幅度降低，沒法確保成本管理實際效果。

　　3、監(jiān)管工作力度不足：要想完成成本管理實際效果的提高，工程建筑企業(yè)務必要構建起完善的監(jiān)督體系，當今，許多建筑施工企業(yè)都具有著監(jiān)督制度欠缺難題，工程項目成本的運用狀況難以取得合理的監(jiān)管，監(jiān)管幅度也有待進一步的提升 。

　　4、成本控制觀念不夠：許多建筑施工企業(yè)內的成本管理單位也不具有較高的成本控制觀念，對成本管理的認知水平不夠，將其當作一種財務會計內容，大部分成本管理工作中基本都是由財務會計工作人員所進行，給工程項目成本管理實際效果產生特別大的危害，非常容易造成成本發(fā)生多余的外流。

　　根據上面的主要內容能夠看得出建筑施工企業(yè)在成本管理之中存有成本管理觀念欠缺、崗位職責管理權限區(qū)分不確立與成本管理方法滯后的狀況，這促使建筑施工企業(yè)的成本管理水準得到了一定危害，從而很容易發(fā)生經濟收益較為低的狀況。伴隨著工程建筑企業(yè)市場需求日益加劇化，許多企業(yè)為了更好地提升工作效能，讓企業(yè)管理方法更為規(guī)范性和規(guī)范化，依靠建設工程項目管理軟件來實現(xiàn)信息化建設的管理方法。

　　在當今工程建筑企業(yè)的成本控制中，根據建設工程項目管理軟件高度重視各階段的成本控制，掌握全局性填補建筑項目中的不夠。與此同時，為工程建筑企業(yè)完善經濟發(fā)展負責制給予了根據，根據節(jié)省耗費、減少成本來進行成本指標值，使成本控制順利開展。例如金石軟件的建設工程項目管理軟件在建筑施工企業(yè)的成本管理之中能夠給企業(yè)產生下面的益處:

　　可以最大限度的提升企業(yè)的工作效能，在一定水平上減少企業(yè)的資金投入成本。

　　4、真真正正完成工程項目數(shù)據信息信息化管理：沒有工程施工管理系統(tǒng)軟件以前，手工制作填好是工作中的一部分，因而造成 的紙版票據的查找統(tǒng)計分析不正確與錯亂等難題一直困惑著工程項目管理者，可是擁有工程施工管理系統(tǒng)軟件以后全部的服務都以一定的數(shù)據類型入錄進軟件中，能夠 簡單查看，表格多種多樣，單位與單位、總公司與施工工地中間可以借助互聯(lián)網互聯(lián)，完成信息共享等。

　　金石軟件的建設工程項目管理軟件依據建筑施工企業(yè)成本管理展現(xiàn)的現(xiàn)況，得出了一套對于工程施工成本管理的解決方法，不但有助于提升建筑施工企業(yè)成本管理的水準，也有助于提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭影響力與經濟收益，且另外對標準建筑施工銷售市場個人行為也大有益處。

　　金石軟件的建設工程項目管理軟件主要是根據成本方案、成本控制、成本計算、成本剖析和成本考評等業(yè)務流程，創(chuàng)建全方位成本控制管理體系，隨時隨地較為新項目動態(tài)性成本與保障措施，找到差別及緣故，采取有效對策，最后做到成本控制的目地。

　　5、成本數(shù)據信息可鉆取查看：每一項成本的產生都是有相應的管理方法業(yè)務流程和流程管理支撐點，成本的每一項數(shù)據信息都可以由初始業(yè)務流程票據表述，管理人員可及時查詢每一項成本產生的前因后果——贏利了，了解贏在哪里;虧本了，了解為什么虧本;

　　6 以上便是金石軟件的建設工程項目管理軟件對成本管理過程中所帶來的一些解決方法，自然不僅上述對成本管理的解決方法之外，金石軟件的建設工程項目管理軟件包括進展、機器設備原材料、人力資源管理、工業(yè)設備、采購管理流程等層面。系統(tǒng)軟件貫徹全部施工進度周期時間，全過程中階段性地執(zhí)行管理方法，立即計算;前一個環(huán)節(jié)的分析數(shù)據可用以管控下一個環(huán)節(jié)的工作中。做到了新項目的事中管理方法、動態(tài)管理;立即地發(fā)現(xiàn)問題，保證了工程項目盈利目的的逐漸完成。