目前，國家通信行業(yè)、汽車行業(yè)、新能源、快遞、餐廳等領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了智能化、智能化管理。建筑業(yè)作為經(jīng)濟的支柱，可能處于高成本的環(huán)節(jié)。如何使工程項目高質(zhì)量發(fā)展，金石認為只有讓施工管理數(shù)字化和成本控制細化才能找到一兩個。

　　第一，科技的發(fā)展為精細化管理提供了強大的服務(wù)支持

　　目前，科學技術(shù)今年取得了很大的進步。僅僅五六年，我們就完成了電子支付，酒店完成了自動訂單，我們實現(xiàn)了不出門的服務(wù)。人工智能和大數(shù)據(jù)是前所未有的。所有領(lǐng)域都在嘗試使用工程管理軟件，提升現(xiàn)場智能化水平，促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。科學技術(shù)的進步，為大家的精細化管理提供了強有力的技術(shù)支持。

　　第二，建筑勞動力從臨時施工隊轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有工人

　　目前，建筑勞動力市場已逐漸從臨時施工隊伍轉(zhuǎn)變?yōu)楣粳F(xiàn)有的工人，為精益管理帶來了人才保障。這實際上是《紐約時報》的結(jié)論：農(nóng)民工顯著老齡化，新一代的成長人員不想從事繁重的體力工作。這迫使建筑公司找到了一種新的方法。建筑機器人取代工人做高風險的工作，一些技術(shù)人員，如機器人測繪、機器人拋光這些必須是高質(zhì)量的人才團隊合作，目前的教學模式正好迎合了這一點。員工的質(zhì)量正在日益提高，

　　利用工程管理軟件提高成本和施工監(jiān)督，事半功倍

　　目前，技術(shù)的發(fā)展使工程項目的精益管理成為現(xiàn)實，大量的工程管理軟件涌入市場。這種工程項目管理軟件結(jié)合自身對工程行業(yè)的認識，從施工到現(xiàn)場管理再到勞動管理都取得了進展。這不僅降低了工程質(zhì)量和安全隱患，而且大大降低了人力和材料成本，消除了材料消耗，真正滿足了業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工和成本的需求，完成了建筑行業(yè)高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　下面我們來看看工程管理軟件是如何精益管理的?

　　施工管理：

　　工程管理軟件包含多種施工應用。例如，在實名制的幫助下，工人考勤系統(tǒng)已經(jīng)完成，員工工資的數(shù)字記錄和計算已經(jīng)完成，加強了對勞務(wù)人員的監(jiān)督;在現(xiàn)場管理當前項目的工程質(zhì)量、安全教育、隱患整改、材料進場進行分類報告……這些方面展示了項目建設(shè)的各個方面，并自動匯總到項目主頁，生成項目報告;在材料管理方面，以材料計劃為基礎(chǔ)，以交付和交付為指導，可以實時查詢各種采購總結(jié)、采購清單、申請清單、當前實時庫存等情況。避免材料多頭管理，材料未知。